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，不能很好的將服務(wù)工作深化、細化。由于周而復(fù)始在市場上走訪，對銷售前景、銷售走勢、存在問題等市場信息了解的比較多，但是可以解決的少。在服務(wù)客戶很多是按部就班
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；全面推進“深度融合”，深化辦事公開民主管理；狠抓規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升規(guī)范管理能力。
會議期間，與會人員還就貫徹落實會議精神進行了
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的時間去管理市場。
如今，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深化，新形勢、新任務(wù)對專賣管理工作提出了新要求。只有加快轉(zhuǎn)變管理方式，適應(yīng)新的市場環(huán)境，才能更好
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題”、提升“五個形象”，同時要深化精益生產(chǎn)、精益管理，發(fā)揚企業(yè)精神和企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，實現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
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，只要有裨于時，不光積極采納，且落到實處。誠能如此，無論是深化改革道路如何坎坷，無論突破利益固化藩籬如何艱難，我們都能
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規(guī)矩的要求化為自覺行動，切實做到自覺遵守政治、組織、財經(jīng)、工作四項紀律，任何時候不越界、不觸紅線。五是要進一步深化作風(fēng)建設(shè)，在堅持中見常態(tài)、向制度建設(shè)要長效
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;促進了專賣對標工作的全面深化。通過專賣對標的有效開展，專賣工作精細化、標準化水平不斷提高，專賣人員的能動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分激發(fā)。
2、全面考核與重點考核相結(jié)合
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級。要以行業(yè)市場改革為契機，積極推進合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進煙葉收購流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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、兩整合”，是云南中煙迎接挑戰(zhàn)、著眼未來的一次堅定起航和戰(zhàn)略布局，拉開了中國煙草新一輪深化改革的大幕，給出了“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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新難題，挖掘新潛力，取得新突破，全面展示深化改革的新風(fēng)貌、轉(zhuǎn)型升級的新風(fēng)貌、規(guī)范管理的新風(fēng)貌。
云南香料煙公司主要負責人表示，公司將在云南省
