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、物流、人力資源、財(cái)審、投資（采購(gòu)）等六個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過不斷努力，讓其更具效益、效率和價(jià)值。
二是實(shí)行精益基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)
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;獲獎(jiǎng)人員和集體涵蓋了卷煙營(yíng)銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)專賣管理、機(jī)關(guān)科室等濟(jì)煙各條工作戰(zhàn)線；頒獎(jiǎng)程序包括宣讀頒獎(jiǎng)詞、公布獲獎(jiǎng)名單、風(fēng)采短片展示、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)；開場(chǎng)一首合唱
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、煙酒店等主要卷煙銷售渠道的監(jiān)管力度，全力為消費(fèi)者創(chuàng)造安全放心的市場(chǎng)環(huán)境。
開展堵源截流，加強(qiáng)對(duì)鐵路、汽車客運(yùn)站、機(jī)場(chǎng)、物流、郵政、快遞等運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管檢查，
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，黔西南復(fù)烤廠針對(duì)性地制定了《2015烤季云南中煙精益加工服務(wù)工作方案》，從倉(cāng)儲(chǔ)能力、物流情況、生產(chǎn)加工、質(zhì)量保障、后勤服務(wù)等相關(guān)方面擬定保障措施，力爭(zhēng)成為云南中煙
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;持續(xù)深化隊(duì)伍建設(shè)，開展文化宣貫，抓好營(yíng)銷、專賣、物流、內(nèi)部等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐化應(yīng)用，將“搏？為”文化理念和“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌理念內(nèi)化于心、外化于行
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實(shí)推進(jìn)精益改善
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;2014年安全工作情況，分析安全工作中存在的主要問題和不足，安排部署了2015年安全工作。并結(jié)合年末歲尾人流、物流高峰的實(shí)際，要求各部門（單位
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、煙葉、專賣、物流四塊主要業(yè)務(wù)精益，以全員參與持續(xù)改善助推企業(yè)管理提升”，而具體實(shí)施路徑則是通過“以業(yè)務(wù)的精益化帶動(dòng)基礎(chǔ)管理精益化；以點(diǎn)的突破帶動(dòng)線、面
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。在物流、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域進(jìn)一步降本增效，不斷提高增收節(jié)支的水平，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。
二是樹立對(duì)標(biāo)理念，拓展對(duì)標(biāo)范圍。認(rèn)真評(píng)價(jià)提煉基層工作指標(biāo)，
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有走私煙時(shí)，遂向二人提出購(gòu)買卷煙的要求。截止2014年12月，王某多次通過QQ聊天和微信聊天的方式，從張某、陳某手中購(gòu)買走私卷煙。張某、陳某通過快遞物流等方式
