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服務(wù)，讓他們安心工作的就是這個(gè)被稱為“志愿者之家”的小餐館，“志愿者之家”的“家長(zhǎng)”就是陜西省周至縣局（分公司）卷煙零售戶鄧銀海。
發(fā)揚(yáng)軍人
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，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效應(yīng)的同步提升，做到了地方政府、煙草公司、煙葉生產(chǎn)者、卷煙企業(yè)“四滿意”。
老煙斗：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還要因地制宜。每個(gè)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)條件是
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2974億支，這個(gè)數(shù)據(jù)比位居其后的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量之和還要多，也超過了英美煙草前四大全球驅(qū)動(dòng)品牌及日本煙草國際公司四大全球主打品牌的銷量。據(jù)了解，“萬寶路”在
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”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高知名品牌在固原卷煙市場(chǎng)的占有率。在區(qū)域品牌銷量占主導(dǎo)地位的情況下，挑戰(zhàn)即使壓力，也是發(fā)展的動(dòng)力，寧夏固原市公司全體
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見過煙草公司這么大的力度抓價(jià)格管理，我們客戶是價(jià)格維護(hù)的最大受益者，更應(yīng)該是參與者，如果我們都不主動(dòng)參與，不配合，真是對(duì)不住煙草
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激烈的環(huán)境下較難打開新品卷煙市場(chǎng)。以蓋紅金圣為例，零售價(jià)在70元/條左右的卷煙中，目前市公司所經(jīng)營(yíng)的一共有8個(gè)品牌，分別是軟白紅塔山、時(shí)代陽光嬌子、新開元紅旗渠
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”，貨品和樣品根本就不一樣。她趕緊打業(yè)務(wù)員的電話，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)關(guān)機(jī)。詢問該業(yè)務(wù)員公司的工作人員后，才知道此人已經(jīng)辭職，不知去向。小霞除了埋怨老公只講哥們義氣不
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育而成的白肋煙新品種，2009年8月通過專家組的田間鑒評(píng)，2010年8月通過了湖北省煙草品種審評(píng)委員會(huì)組織有關(guān)專家的審評(píng)。為了能更好的推廣鶴峰大五號(hào)，本公司開展
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管理對(duì)標(biāo)與指標(biāo)對(duì)標(biāo)并進(jìn)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。通過與全國煙草行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平以及等位公司的數(shù)據(jù)對(duì)比，圍繞存在的薄弱環(huán)節(jié)，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)目標(biāo)、對(duì)標(biāo)過程逐步
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，激發(fā)客我的互動(dòng)性，才能發(fā)揮終端功能，提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在筆者所在轄區(qū)市公司的指導(dǎo)下，區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)聚焦目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，
