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，面向卷煙行業(yè)的重點品牌，對行業(yè)品牌傳播中的新大陸、處女地開發(fā)進(jìn)行盤點與分析。
一、煙草行業(yè)廣告?zhèn)鞑シ绞浆F(xiàn)狀
2013年，《煙草控制框架公約》在中國正式生效七周年
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第七、加大卷煙打假水平，讓卷煙市場得到好的凈化。
卷煙打假是行業(yè)發(fā)展的可靠保障。沒有卷煙打假，要想凈化好卷煙市場，是不容易做到的，因為卷煙打假
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文化建設(shè)，就要準(zhǔn)確地把脈好班組“七寸”所在，發(fā)展有“本土特色”的企業(yè)基層文化。360度班組文化管理模式方案的初步設(shè)想，盡管有很多不盡人意和拙筆之處，
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1999年的一天，在公司組織的體檢中，高春旺被查出患了糖尿病。醫(yī)生告誡他糖尿病是一種富貴病，三分治七分養(yǎng)，要注意保養(yǎng)，特別要
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100元錢，看就沒看就讓店主給他取兩包“硬中華”。兩位小子走后不久，又進(jìn)來了七、八個年輕人，他們手里提著一個偌大的蛋糕，看來是有人要慶祝生日。其中
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中位列第七位。在零售價高達(dá)800元/條及以上價區(qū)中，“蘇煙”所布局的產(chǎn)品規(guī)格主要以零售價為800元/條的“蘇煙（金砂2）”、接近1000元/條的“蘇煙
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終端建設(shè)。”那么，如何以“四同”為核心，找準(zhǔn)結(jié)合點，全面與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”呢？
七、現(xiàn)代化的營銷團隊
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，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到技術(shù)人員比例和技能層次等級的動態(tài)優(yōu)化。七是加快中層后備干部隊伍建設(shè)工作。積極推進(jìn)干部人事制度改革，堅持動態(tài)管理、備用結(jié)合的原則，
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風(fēng)瑞才認(rèn)識到，理想和現(xiàn)實是有差距的，生活太現(xiàn)實了。因為丈夫剛剛參加工作，每月的收入微薄，每天開門七件事，柴米油鹽醬醋茶
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都要伸出援手，一次， “梁英遇到了一位重度殘疾的乞討人員，詳細(xì)做了詢問，對方叫王同欽，家住臥龍區(qū)龍興鄉(xiāng)，七個月大
