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鼻煙壺收藏價(jià)值的還有其工藝水準(zhǔn)，比如漆器鼻煙壺的材質(zhì)很普通，但因存世太少，而制作工藝又都很精美，所以價(jià)值也相對(duì)較高。除去名家名款的因素，
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擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于結(jié)構(gòu)提升的步伐，客觀上形成了“強(qiáng)品牌做大不難、大品牌做強(qiáng)不易”的格局。
更為關(guān)鍵性的因素在于，“461”的實(shí)現(xiàn)可以依靠市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)，
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其三：卷煙品牌規(guī)格存在局部熱銷的特點(diǎn)，某些品牌規(guī)格在特定的區(qū)域、特定的局部路段和特定的場(chǎng)所銷售得較好，形成熱銷的原因來(lái)自多方面，但客觀因素
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品質(zhì)的不良成分的降解與揮發(fā)、滿足產(chǎn)品葉組配方的程度等因素，一般控制在1.5～2年作為參考，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，香味物質(zhì)耗散；時(shí)間過(guò)短
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，是指承載著企業(yè)精神文化成果的物質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)的物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的廠房、設(shè)備、商標(biāo)、專利等一切有形的物質(zhì)因素，更重要的是包括企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)，既是企業(yè)
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；二是強(qiáng)調(diào)“工作和人”統(tǒng)一的管理模式，即強(qiáng)調(diào)人的因素目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下
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，較大因素的影響了市場(chǎng)銷售。
從以上情況可以看出，一月份由于受節(jié)日銷售影響，市場(chǎng)銷售波動(dòng)較大，市場(chǎng)投放節(jié)奏較快，而春節(jié)過(guò)后市場(chǎng)逐漸
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后悔，不開(kāi)店更后悔。后悔的是經(jīng)常要面對(duì)進(jìn)貨、斷貨、市場(chǎng)變化等不確定因素，成天擔(dān)心受怕；但如果不開(kāi)店，就很難碰到經(jīng)營(yíng)成功后的成就感，
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”、“節(jié)后瘟”的現(xiàn)象。節(jié)后市場(chǎng)銷量下降，結(jié)構(gòu)下滑，消費(fèi)群體流失等情況亦會(huì)頻頻出現(xiàn)，針對(duì)這些不利因素，我們零售客戶如何做好節(jié)后淡季市場(chǎng)，
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工作會(huì)議精神來(lái)看，2012年是全面落實(shí)寧夏煙草“卷煙上水平”關(guān)鍵一年，是固原煙草實(shí)施“卷煙上水平”五年規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)落后、銷售結(jié)構(gòu)不高等客觀因素，
