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了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的研發(fā):“如果將歐盟標(biāo)準(zhǔn)中一些最先進(jìn)的理念和技術(shù)手段引入到產(chǎn)品中,它在中國(guó)也較容易獲得成功,因?yàn)樗咴谥袊?guó)卷煙產(chǎn)品理念的前沿,創(chuàng)新的前列
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,這樣零售戶(hù)才能看到好的陳列為他們帶來(lái)的效果。
銷(xiāo)售跟蹤,信息收集
目前銷(xiāo)售跟蹤服務(wù)已經(jīng)作為企業(yè)贏得客戶(hù)、取得消費(fèi)者青睞,占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段得到普遍的實(shí)施
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手段,使這種愿景的規(guī)劃成為一個(gè)個(gè)具體化的指標(biāo),落實(shí)到一個(gè)點(diǎn)或者一個(gè)面上。
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。2011年,煙草行業(yè)要明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算
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今年的最大難題,而拓展網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道則是確保持續(xù)增長(zhǎng)的主要手段。據(jù)觀察,一大批實(shí)體連鎖企業(yè)紛紛涉水電子商務(wù),希望兩條腿走路,避免在競(jìng)爭(zhēng)中面臨被淘汰
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、品牌形象刊物贈(zèng)送等口碑傳播活動(dòng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。簡(jiǎn)言之,任何一個(gè)企業(yè)如果缺乏以現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)“做生意”的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才
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困難的時(shí)候無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)人員還是零售戶(hù)都會(huì)在此時(shí)多了一份耐心。
要實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”必須在信息、資金、人三個(gè)方面下功夫。精準(zhǔn)信息采集必不可少,信息化手段的運(yùn)用大勢(shì)所趨,一方面峨
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,以行政、經(jīng)濟(jì)等手段加以規(guī)范和控制,形成互相制約的監(jiān)控體系,這樣才能保證煙草內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作的有效落實(shí)。
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,是按照企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)展工作的。目前,非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售是全國(guó)鹽業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革自我發(fā)展、自我尋求發(fā)展之道的一個(gè)應(yīng)變手段。如果不做非鹽,一旦食鹽體制改革來(lái)臨
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,有選擇地運(yùn)用派發(fā)宣傳畫(huà)報(bào)、包裝實(shí)體及樣品卷煙等內(nèi)容相結(jié)合的多樣化宣傳手段進(jìn)行適時(shí)重點(diǎn)引導(dǎo)。并作好有訂購(gòu)意向客戶(hù)和不感興趣客戶(hù)的相關(guān)意見(jiàn)建議記錄,對(duì)同類(lèi)典型客戶(hù)加以甄別分析。同時(shí)
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工廠被集團(tuán)公司整合重組后,管理職能雖然發(fā)生了變化,但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和實(shí)踐,不少工廠都會(huì)有自己相對(duì)成熟的管理方法和手段。每個(gè)卷煙工廠都應(yīng)該充分發(fā)揮這種的優(yōu)勢(shì)