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博物館”、“南北植物交匯的走廊”。
位于高黎貢山中段的保山直接受益于保護(hù)區(qū)森林水源涵養(yǎng)、水土保持的生態(tài)效益，這里氣候宜人、空氣清新、水源中礦質(zhì)豐富、森林覆蓋率高，生態(tài)環(huán)境
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的接受程度仍較低。消費(fèi)者的接受程度直接影響了“玉溪（軟弘毅）”的培育銷售。
3、O——機(jī)會
（1）隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)
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，甚至是每一位零售客戶身上。品牌培育的過程往往滲透到客戶服務(wù)與管理的日常工作中，在這期間主動接受任務(wù)的少，被動分解計(jì)劃的多；受營銷線路、經(jīng)濟(jì)狀況
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、引導(dǎo)合作、提高工作運(yùn)行的整體功能，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對知名品牌，新品牌的接受能力較強(qiáng)，上
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;加上我們本地消費(fèi)者接受程度高，所以銷售起‘真龍’品牌來積極性也高些，來我這購買‘真龍’香煙的老顧客里不但有私營老板、單位員工、退休的老煙民，而且我還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在
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的接受程度和效果都不很理想。
二、要提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，提高為客戶服務(wù)的能力
分析煙草商業(yè)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，我們手中最大的資源就是市場，
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（S）
親民樂眾。本地民眾對本土卷煙的接受程度較高，農(nóng)村市場占區(qū)域市場比重較大，加之黃金眼有“豐收之意”，比較親民，易于
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;”，這位朋友馬上搖頭，說抽不慣低焦油卷煙。為了讓這位朋友接受并認(rèn)可“大重九”，他拿出一支卷煙讓朋友品嘗。正是這次品嘗，讓朋友對低焦油卷煙的態(tài)度有了明顯的轉(zhuǎn)變
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，接受員工的監(jiān)督；二是要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制。重點(diǎn)在考核內(nèi)容、考核程序和考核方法上下功夫。在考核內(nèi)容上，不僅要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的才，更要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的德。在
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管理強(qiáng)調(diào)了員工在管理模式乃至企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。合理的形式與方式，能夠激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，讓員工的思想產(chǎn)生根本性的轉(zhuǎn)變，從被動的
接受轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
