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途徑，真正成為影響市場(chǎng)運(yùn)行的支配性力量和決定性因素將是我們這個(gè)市場(chǎng)的終端客戶——卷煙消費(fèi)者，特別是在“按訂單組織貨源”行業(yè)改革大趨勢(shì)下，我們只有主動(dòng)了解消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)
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縷獨(dú)特的清香。
品牌的神來(lái)之筆：煙香不怕巷子深
改革開(kāi)放，玉溪卷煙廠迎來(lái)了歷史性的機(jī)遇。20世紀(jì)80年代，玉煙人憑著過(guò)人的膽略與勇氣，
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鐘就解決了，高興得很嘛，哪里還有怨言。”畢奎榮憨厚地笑起來(lái)。“現(xiàn)在四川中煙處于改革攻堅(jiān)期，我們應(yīng)該在自己的崗位上全力以赴。”
工匠名片
李秋月
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利潤(rùn)下降，有的牢騷滿腹，甚至失去經(jīng)營(yíng)信心。筆者認(rèn)為，卷煙市場(chǎng)正處在改革發(fā)展的新階段，出現(xiàn)困難是暫時(shí)的。因此，卷煙零售戶不能泄氣
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，不斷滿足客戶訴求，提升客戶價(jià)值，使廣大零售客戶共享行業(yè)改革發(fā)展的成果。
現(xiàn)代零售終端建設(shè)就是要努力實(shí)現(xiàn)由“局部推進(jìn)向全面戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)變、由側(cè)重單一功能向全面
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;常規(guī)卷煙的更新步伐加快、舊有牌號(hào)的復(fù)產(chǎn)創(chuàng)新加快、新型制品的研究投產(chǎn)加快，各方都在千方百計(jì)尋找目標(biāo)市場(chǎng)、細(xì)挖增量市場(chǎng)、守護(hù)存量市場(chǎng)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)側(cè)改革方面做文章。在市場(chǎng)匹配
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的情緒，這也是導(dǎo)致卷煙銷(xiāo)量下滑的一個(gè)重要因素。
結(jié)合實(shí)際，黑龍江省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子很快提出了破解改革發(fā)展難題的思路——四個(gè)下功夫
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。積極支持卷煙營(yíng)銷(xiāo)化市場(chǎng)的價(jià)值取向改革，嚴(yán)格按照客戶訂單積極組織供貨，及時(shí)配貨到位，切忌強(qiáng)行搭售、壓售，更忌隨意增減數(shù)量，更換品牌
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股份有限公司。2015年1月，云南省政府與中國(guó)銀監(jiān)會(huì)就云南城市商業(yè)銀行改革問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)談，明確“選擇一家城商行增資擴(kuò)股和更名為滇中城市經(jīng)濟(jì)圈服務(wù)銀行”的工作思路。3月
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下崗點(diǎn)燃零售夢(mèng)
本來(lái)牛一林有一個(gè)比較好的工作，在一家企業(yè)做銷(xiāo)售，可是誰(shuí)知改革的一聲號(hào)令，讓他的夢(mèng)破碎了。于是他走上了下崗之路，那一刻
