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公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，做大做強畢節(jié)煙葉，核心是增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定種煙隊伍。而增加煙農(nóng)收入必須從科技興煙抓起，增大科技含量，并且把科技興
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前各項工作。即要堅持以計劃落實為主線，確保按計劃組織生產(chǎn)；要以培育高莖壯苗為核心，切實加強育苗管理；要抓好煙葉提前預(yù)整地，確保最佳
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;3月份有可能同比增速回升。
不過，推動消費的核心因素是收入，利好消費的中長期因素并未改變。居民收入一直是社會消費品零售總額的最相關(guān)因素。“十二五”期間五大目標(biāo)之一即為
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要求，重點推進卓越績效、目標(biāo)管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)核心競爭力。
徐元飛要求，全市煙草公司系統(tǒng)要
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》，高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，切實發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，引導(dǎo)干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折
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，認(rèn)為在“卷煙上水平”大環(huán)境下應(yīng)該把握好以下四個關(guān)系：
把握好零售戶與煙草公司的“客我”關(guān)系
煙草行業(yè)的核心價值觀就是“國家利益至上，消費者利益至上
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;加強課題立項，強化過程實施，做好成果驗收，嚴(yán)格考核驗證，提升創(chuàng)優(yōu)水平，提升核心能力。
六是縱深創(chuàng)優(yōu)爭先，讓發(fā)展力
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過程中的方法和體驗做了深入的交流。針對目前煙草行業(yè)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，東南融通項目組以煙草企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，以流程管理為核心
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，突出特點，確保質(zhì)量，通過科學(xué)整合資源和系統(tǒng)的實施，初步建立普洱特色優(yōu)質(zhì)煙葉核心數(shù)據(jù)庫。要提高研究的針對性、相關(guān)性，結(jié)合往年
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利益至上”的核心價值觀。同時，曉關(guān)基地單元還創(chuàng)造性地開展了“11440”煙農(nóng)隊伍建設(shè)工程、煙桿換煙苗回收煙桿循環(huán)利用等工作，基層創(chuàng)優(yōu)工作特點突出。
會上，
