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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強對多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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平”戰(zhàn)略任務(wù)以及“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，我們要努力綜合分析嬌子品牌的歷史與現(xiàn)實、潛力與差距、優(yōu)勢與劣勢，努力完成省局公司嬌子品牌126發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，對
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調(diào)研、分析情況后，認為應(yīng)從以下幾方面攜手客戶，共同提高卷煙營銷水平。
一、深化服務(wù)職能，做好貨源解釋工作
作為煙草公司服務(wù)窗口作用的客戶經(jīng)理們應(yīng)提
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環(huán)節(jié)而實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的最終銷售。因此，從市場化的角度看，煙草行業(yè)所建立的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，其核心基礎(chǔ)并非煙草公司組成的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，而是一個由眾多零售終端所
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;在售的都非煙草公司正規(guī)渠道進貨，而是經(jīng)營者從外地非法倒賣進來的，查到的話煙草部門將進行行政處罰。
香煙存放時間長焦油會揮發(fā)
部分香煙零售價格如今被炒高
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;路不好走，耽誤您做生意啦！這些煙您點點。”“哦，對了，這是我們公司送您的新年掛歷，希望您喜歡！大娘，不
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分公司面前的一道難題。在工作中，該縣制訂了《鶴峰縣煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運行管護辦法》等一系列管護制度及辦法，并在當(dāng)年實現(xiàn)的煙葉稅中按1%的標(biāo)準(zhǔn)抽取管護資金，設(shè)立管護
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工作，增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻，取得了顯著成績。局（分公司）連續(xù)三年被縣委縣政府評為
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的超市，現(xiàn)在很多農(nóng)村婦女做飯都非常棒。公司就專門集體培養(yǎng)這些婦女，每開一家店，就聘這些人做廚師。董事長趙芙蓉介紹說，“我們有自己的標(biāo)準(zhǔn)模式
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，即力爭在“十二五”末期實現(xiàn)“黃金葉”品牌年銷量200萬箱以上，年銷售額500億元以上，公司平均單箱稅利突破1萬元，把“黃金葉”品牌打造成為行業(yè)
