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，但煙草產(chǎn)業(yè)限于自身實(shí)力，其資源開(kāi)發(fā)表現(xiàn)為突破要素門(mén)檻限制，通過(guò)組合投入要素來(lái)快速形成生產(chǎn)能力，并加強(qiáng)對(duì)投入要素的使用，以此來(lái)積累知識(shí)
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180多個(gè)地市均有我的身影，自上市之日起，我的累計(jì)銷(xiāo)售量已經(jīng)突破100萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利200余億元。
但和在座的各位相比，我資歷尚淺，
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修改客戶(hù)信息套取卷煙或私自修改客戶(hù)訂貨次數(shù)變相突破銷(xiāo)量現(xiàn)象；是否有隨意變更緊俏卷煙分配計(jì)劃，搞人情煙、關(guān)系煙現(xiàn)象；是否有利用虛擬客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙現(xiàn)象；是否
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的方向，為全行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)揮了積極的示范作用。二是品牌發(fā)展取得新的突破。山東中煙聚焦“泰山”品牌，著力創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，不斷提高產(chǎn)品研發(fā)
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”的本質(zhì)特征。主要是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，保持學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，
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;一二類(lèi)煙銷(xiāo)量及比重將逐年攀高、高端品牌規(guī)模化增長(zhǎng)的勢(shì)頭已初露端倪。如何準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)提升、區(qū)域發(fā)展等方面的新變化，如何積極適應(yīng)高端強(qiáng)勁增長(zhǎng)、大品牌逐漸分化、區(qū)域品牌實(shí)現(xiàn)突破
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模式等方面做了大量的工作，終端營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展有了新提高、新突破。特別是以網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算為主要內(nèi)容的電子商務(wù)得以全面的推廣，以信息化為支撐、面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式
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員工的工作積極性，分揀效率較以前提高了20%，白班（從早上9點(diǎn)半至下午3點(diǎn)半）單線分揀量連續(xù)突破5萬(wàn)條、6萬(wàn)條和7萬(wàn)條大關(guān)，屢創(chuàng)記錄。以日分揀量
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有個(gè)性且酷味十足；再搭配上正面和背面包裝上的金色“大X”符號(hào)，傳承了“嬌子”細(xì)支煙產(chǎn)品的一貫設(shè)計(jì)風(fēng)格，并進(jìn)行突破性創(chuàng)新的嘗試，整款“嬌子
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3%；烤青、烤雜、烤糟煙現(xiàn)象基本杜絕；級(jí)外煙比例控制在1%以下，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤質(zhì)量的新突破。
三、主要措施
全面落實(shí)提高中上部煙葉成熟度和密集烘烤技術(shù)
