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;將員工的文化素能提升到相應(yīng)的高度，使企業(yè)文化融入到社會(huì)、市場競爭的主流“文明”中，進(jìn)而在企業(yè)適應(yīng)競爭的發(fā)展過程中，立于不敗之地。
三、在文化的宣貫落地
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。于是，每天天不亮，陳東平就起來了，開著街道辦的那輛油膩膩的三輪車，車拖斗上放著一把掃帚和一把鐵鍬，“突突突”地來到一個(gè)小區(qū)的垃圾場
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的效益也很差。聽礦上的工人說，幾個(gè)大煤礦都進(jìn)行了裁員，只留三分之二的職工上班，其他的職工在家休息；上班的工人每月工資只發(fā)放60%，
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閱讀和學(xué)習(xí)細(xì)支卷煙的宣傳資料，學(xué)習(xí)來自全國零售戶推介細(xì)支煙的經(jīng)營“法寶”，熟悉細(xì)支卷煙的有關(guān)知識(shí)；其三，積極向新老顧客大力宣傳細(xì)支煙
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;”：X“嬌子”細(xì)支煙系列的新成員
2013年，“嬌子”新上市的細(xì)支煙規(guī)格共有三款，“嬌子（X生肖）”是其中之一，其零售價(jià)為18
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一直不錯(cuò)。幾年前，隨著吳橋縣城區(qū)不斷發(fā)展開發(fā)，季振剛店鋪周圍新建的三個(gè)小區(qū)里有好幾個(gè)社區(qū)超市相繼開業(yè)，馬路對(duì)面的雜技大世界景區(qū)內(nèi)也新開張了一家大型超市。季振剛
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;昨天張三訂到這個(gè)品牌的卷煙，為什么今天我們訂不到了，你得給我說法等等之類的話。那么，客戶經(jīng)理不要把心里的火氣吐出來。有時(shí)，有的客戶經(jīng)理
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政處罰不因相對(duì)人不同而不同，要做到一視同仁，真正把后續(xù)監(jiān)管落到實(shí)處。
第三、科學(xué)合理制訂后續(xù)監(jiān)管制度和具體實(shí)施措施。
科學(xué)合理制度是后續(xù)監(jiān)管的可靠保證，是
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數(shù)量；對(duì)于斷貨率較高的品牌，指導(dǎo)客戶做好替代品牌和補(bǔ)充品牌選擇，保證客戶卷煙“品牌優(yōu)、賣得出、無滯銷、賺到錢”。
第三，積極為客戶提供品牌促銷支持
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，分公司制定了更為完善的培訓(xùn)計(jì)劃；其次，加大培訓(xùn)的覆蓋面，讓起點(diǎn)低的零售戶接受更全面的手機(jī)訂貨培訓(xùn)；第三，在平時(shí)的工作中
