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;硬經(jīng)典100）”依次為銷售量較突出的卷煙規(guī)格?！包S金葉（硬金滿堂）”卷煙一季度銷售657條，位于第三?？蛻魧Υ藷煹?em class="term">接受認(rèn)可度較好，
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服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是衡量合作社質(zhì)量最基本的標(biāo)準(zhǔn)，只有過硬的技術(shù)水平才能被煙農(nóng)接受，才能保障煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的落實到位。因此，合作社要加強(qiáng)對專業(yè)化服務(wù)人員
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。在分層分級培訓(xùn)模式的帶動下，營銷人員素質(zhì)較以前有了大幅度的提升，但受文化程度、接受能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣的影響，加之部分人員對自己的職業(yè)生涯沒有進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃
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，會讓卷煙品牌發(fā)展失去活力，甚至是一種浪費，占據(jù)國際市場會變得虛無縹緲?！? 第四、加大卷煙品牌宣傳力度，讓國外消費者了解卷煙品牌并接受
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的訂貨計劃，一時讓區(qū)域經(jīng)理和工業(yè)企業(yè)都難以接受，這么好的市場，這么大的銷量，為什么卻讓該品牌退市呢？工業(yè)企業(yè)通過實地調(diào)研才發(fā)現(xiàn)。原來
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檢查自己，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，為“卷煙上水平”營造一個人心齊、風(fēng)氣正、聚內(nèi)力、干成事的良好環(huán)境。各單位、部門把要黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)評議工作與精神文明創(chuàng)建工作有機(jī)
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客戶分為1～9級，以客戶級別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投放。該方案可以有效實現(xiàn)同級別客戶享受相同供貨標(biāo)準(zhǔn)的要求。萍鄉(xiāng)市公司多用這個方案來投放一些市場接受度較好，但又因貨源
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，培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化，不能千篇一律，因為技術(shù)培訓(xùn)是為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)服務(wù)的，只要廣大煙農(nóng)接受了生產(chǎn)技術(shù)，并把培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際行動
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，接受理事長和職業(yè)經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。在“一基一社”的運行管理模式中，理事長、理事、職業(yè)經(jīng)理是合作社運行管理的核心人物，事關(guān)合作社運行管理的成敗，應(yīng)具備下列能力或
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卷煙和忽視一些周圍消費群體能夠接受的品牌。在這種情況下，客戶經(jīng)理要在工作平臺上加大客戶訂貨的關(guān)注力度，發(fā)現(xiàn)問題，要及時和客戶溝通。特別是一些適銷的培育品牌
