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績(jī)效考核，對(duì)考核工作業(yè)績(jī)突出的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而建立一支公正、公平、高效、質(zhì)優(yōu)的考核隊(duì)伍。
三是考核的方法要多樣。要全面了解員工的工作效果和工作業(yè)績(jī)的真實(shí)情況
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數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過(guò)程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效，明確各自的工作職責(zé)和要求，創(chuàng)新措施、狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)
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效果日益凸顯，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行更加嚴(yán)格規(guī)范高效。
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;還要維護(hù)轄區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的穩(wěn)定，因此有效打擊制假、售假行為，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序，提高凈化率，建立一支高素質(zhì)、高效率、嚴(yán)要求的專賣執(zhí)法隊(duì)伍勢(shì)在必行
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;切實(shí)做好干部廉潔自律工作；要強(qiáng)化培訓(xùn)，加大交流，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的干事創(chuàng)業(yè)能力，以高效、務(wù)實(shí)、活力的干部職工隊(duì)伍為建設(shè)更加規(guī)范、更富
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方式不同，管理的結(jié)果也大相徑庭。班組長(zhǎng)就像一個(gè)廚師，必須善于整合各方資源為我所用。這就需要班組長(zhǎng)在工作中多思考，勤動(dòng)腦，帶動(dòng)好班組成員快速高效
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崗位。干部員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前銷售形式，擺正自身位置，深入一線、走訪市場(chǎng)、慰問(wèn)群眾，在基層工作中建立起高效規(guī)范的工作機(jī)制，鑄造廉潔自律的員工團(tuán)隊(duì)
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;針對(duì)營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分別推出績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)全員發(fā)動(dòng)、全員參與，為基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提供機(jī)制保障。
立足“實(shí)”，提高效能潛入
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、穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量”三個(gè)穩(wěn)定的工作要求，一方面要確保人員、財(cái)產(chǎn)安全，另一方面確保產(chǎn)品質(zhì)量，以安全、高效、穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)災(zāi)后生產(chǎn)。
據(jù)了解，
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加強(qiáng)廉能建設(shè)，創(chuàng)建“廉潔高效、風(fēng)清氣正”的思想作風(fēng)。
第一，學(xué)習(xí)廉政規(guī)定。以O(shè)A內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式號(hào)召全體中層干部、黨員、風(fēng)險(xiǎn)崗位員工積極學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令、廉潔
