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，做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動(dòng)作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測(cè)試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15以上參與
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了辛勤的汗水，奉獻(xiàn)了青春。光陰似箭，歲月如梭，這些曾經(jīng)年富力強(qiáng)朝氣蓬勃的職工都基本在50歲左右，但，行業(yè)不斷的規(guī)范化定人
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;做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動(dòng)作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測(cè)試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15以上參與，但在
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消費(fèi)者對(duì)“中華”品牌卷煙的青睞和追捧。據(jù)數(shù)據(jù)跟蹤調(diào)查，“中華”品牌卷煙在本地市場的消費(fèi)缺口達(dá)到20-50%左右?？梢哉f，在當(dāng)今中國卷煙品牌長長的名單之中，沒有
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，把男性消費(fèi)者拒絕在外，“萬寶路”在當(dāng)時(shí)的處境非常尷尬，抽“萬寶路”的人很少，甚至是連知曉“萬寶路”的人都極為有限。20世紀(jì)50年代，
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;7—9級(jí)客戶2條；2012年1--3月為所有客戶單次供應(yīng)50條，4月份后1—3級(jí)客戶單次供應(yīng)49條，4—6級(jí)客戶35條，7—9級(jí)客戶25條
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科技興煙，引領(lǐng)慶陽煙草發(fā)展新臺(tái)階
（一）濕潤育苗
在慶陽50余年的烤煙產(chǎn)業(yè)試種推廣、規(guī)模擴(kuò)張、穩(wěn)步發(fā)展的歷程中，從自選自繁
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與傳統(tǒng)零售的億元賭局——到2020年，如果電商在中國零售市場份額占到50%，王健林給馬云一個(gè)億，如果達(dá)不到則馬云給王健林一個(gè)億。明眼人都看得出，
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“這些東西有些是在展覽會(huì)上買的，有些是自己出去淘的。有時(shí)候別人不肯賣，我就多去幾次，他們看我很有誠意，也愿意賣給我了。你看這個(gè)50年代北京
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50%，“黃鶴樓”已經(jīng)接近3萬箱，“白沙”、“南京”、“云煙”都過了1萬箱，還有四個(gè)品牌突破5000箱。2013年1月至8月，高端品牌銷量已經(jīng)
