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，相互“砸價(jià)”，惡意競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)銷售卷煙，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格低迷，零售戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)信心不足。這一問題引起全行業(yè)的高度重視
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的增減變化?！ ?
不過，商業(yè)不急的背后，卻是工業(yè)有些著急上火?！ ?
先說商業(yè)，商業(yè)的「不急」也只是暫時(shí)的、相對(duì)的。盡管對(duì)整體形勢(shì)、全年目標(biāo)有信心
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信心，盈利水平從原來的一個(gè)月800多元，變成了現(xiàn)在的3000多元，上柜規(guī)格也達(dá)到了30多個(gè)規(guī)格了，客戶的盈利提高了，上柜規(guī)格
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即將迎來一年中煙酒消費(fèi)最為旺盛的年末“黃金期”，在經(jīng)歷了一段憋屈，相信每一位零售戶都會(huì)充滿著期待和信心，緊緊盯著年末“黃金期”躍躍欲試，大顯身手
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店也享受到了和城市一樣的待遇，讓我對(duì)煙酒店的的經(jīng)營(yíng)充滿了信心！
謝老板：訂煙方式發(fā)生了改變
時(shí)光匆匆流逝，一晃二十多年過去了
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、信心和意志。
綜合實(shí)踐能力。煙草客戶經(jīng)理職位雖低，卻并不人微言輕，必須具有良好的綜合能力，對(duì)煙草市場(chǎng)有較強(qiáng)的分析問題、解決問題、市場(chǎng)潛力預(yù)見等才能
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;國(guó)家局明確提出，煙草行業(yè)要抓住“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略契機(jī)，堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、選好項(xiàng)目，加快“走出去”發(fā)展步伐，堅(jiān)定追趕煙草跨國(guó)公司前三名、煙機(jī)
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情緒低落，部分煙農(nóng)喪失了信心，有的甚至打算放棄管理。黃國(guó)華同志了解到這一情況后，日夜奔波，下煙地、走煙戶，一方面動(dòng)員種煙農(nóng)戶盡快按
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再進(jìn)點(diǎn)解暑的冰棍呢！”張麗霞愁眉苦臉地對(duì)王華建說。而且任憑王華建怎樣勸說，張麗霞仍沒有什么信心。王華建知道，只有盡快想個(gè)辦法幫張麗霞走出經(jīng)營(yíng)淡季的低谷。在
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，揚(yáng)長(zhǎng)避短，變不利因素為有利因素，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心，提升零售水平。一要守法經(jīng)營(yíng)，不能銷售假冒、走私卷煙和其他渠道的違法卷煙，
