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發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%—90%。由此可見，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。煙草
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核心香原料自主調(diào)香，公司總體達(dá)到香精掌控自主調(diào)香層次，居行業(yè)領(lǐng)先水平。從原料品質(zhì)、處理方式、提取手段、工藝組合等多方面著手，精細(xì)開發(fā)出具有良好應(yīng)用效果的煙用天然
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、會(huì)期和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，倡導(dǎo)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改進(jìn)會(huì)議形式，提高會(huì)議效率，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；積極推廣電子公文，規(guī)范個(gè)人
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煙葉技術(shù)負(fù)責(zé)人開展合作，通過多種田間管理手段、生物酶轉(zhuǎn)化等方式，從源頭上改進(jìn)茄葉品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了雪茄品質(zhì)的提升和改善。
由于國(guó)人長(zhǎng)期以來的卷煙消費(fèi)習(xí)慣
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認(rèn)為，所謂服務(wù)品牌的打造，就應(yīng)該是要以提高客戶滿意度為主線，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)手段，全面推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升。那么，
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、形式、手段、方法、體制和機(jī)制，努力體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題。求真務(wù)實(shí)，是我黨思想路線的核心內(nèi)容。要堅(jiān)持解決
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團(tuán)隊(duì)，另選他人，以免影響小組的整體活力。
5、尊重QC小組每一位成員。建立“以人為本”的管理機(jī)制，用人性的手段激勵(lì)員工，關(guān)心員工的工作與生活
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，搞那些中看不中用的“花架子”，無實(shí)事求是之意。
當(dāng)然，必要的形式是推動(dòng)工作落實(shí)的客觀載體，是提高工作質(zhì)量不可或缺的重要手段。按照馬克思主義的觀點(diǎn)
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注重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理轉(zhuǎn)到注重抓好系統(tǒng)社會(huì)管理和服務(wù)能力的提升上來，從抓好內(nèi)部企業(yè)形象轉(zhuǎn)到在社會(huì)樹立企業(yè)管理和服務(wù)形象上來。全面創(chuàng)新系統(tǒng)企業(yè)管理文化體制和文化技術(shù)手段。
要從企業(yè)單一
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，進(jìn)一步抓好內(nèi)部安全隱患排查整治工作。
完善排查機(jī)制，豐富排查手段，對(duì)影響單位和諧穩(wěn)定的內(nèi)部安全隱患做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得了，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部
