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占主導(dǎo)地位，勢必造成勞動(dòng)力漫天要價(jià)，用工價(jià)格離譜上漲。種植戶為了能及時(shí)完成農(nóng)事操作，保證煙葉產(chǎn)質(zhì)量，只能無奈接受高價(jià)雇工。種植戶主因相互
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具體工作中，煙草專賣管理部門執(zhí)法權(quán)限單一、日常管理和具體工作中雖然有接受上級煙草專賣部門和地方政府的雙重管理的規(guī)定，而實(shí)際上還是以接受上級煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。因此
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，其在制定和健全客戶經(jīng)理培訓(xùn)與教育活動(dòng)機(jī)制、制度以及相關(guān)政策等方面存在著不到位、不規(guī)范等問題，使其無法接受更為實(shí)效的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，無法掌握更多的營銷技巧和方法
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;使企業(yè)了解哪一類的培訓(xùn)是客戶最需要的，什么樣的培訓(xùn)方式是客戶最感興趣、最樂于接受的，從而真正從客戶需求出發(fā)，為達(dá)到良好的培訓(xùn)效果奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)；
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文字。同時(shí)，分析要做到短小、精悍、口語化，不要羅嗦，不要運(yùn)用大量術(shù)語。
另外，要做好零售客戶的品牌上柜情況、卷煙投放市場接受情況等進(jìn)行摸底調(diào)查
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階梯進(jìn)步，共享服務(wù)成果。常言道“技高人膽大”，有少數(shù)員工之所以缺乏工作信心，怯于接受工作任務(wù)，主要原因還在于技能經(jīng)驗(yàn)的不足，那么該
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在這個(gè)“權(quán)威失信”的時(shí)代，他們對各行業(yè)所謂的“專家”嗤之以鼻，但同時(shí)也不愿接受來自別人的質(zhì)疑和猜忌。
90后是open的一代，他們接收信息的來源是多元化
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，始終保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。
二、加強(qiáng)教育，抓好員工職業(yè)道德建設(shè)
以德興企，教育是基礎(chǔ)。要善于把大道理轉(zhuǎn)化為群眾更容易接受的小道理，通過
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及時(shí)做好宣傳工作，注重宣傳藝術(shù)，充分發(fā)揮卷煙營銷人員在培育品牌過程中的重要作用，使一些新品牌及培育品牌的卷煙在區(qū)域市場的銷售量和零售客戶的接受能力能夠得到明顯
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了解和知曉各類涉煙案件的同時(shí)，還能夠進(jìn)一步掌握更為廣泛的涉煙案件類型、實(shí)施手段以及查處的具體方法。更多的增加和引入案例分析作為專賣管理人員培訓(xùn)內(nèi)容，可以讓接受專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)
