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  • 如何提升零售戶的滿意度?

    ,真正滿足零售戶的實(shí)際需求。有些人說(shuō):“市場(chǎng)專賣,沒(méi)有必要搞協(xié)同營(yíng)銷?!边@種說(shuō)法是錯(cuò)誤的,卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,就是加大了選擇權(quán)
  • 如何搞好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的課題研究?

    研究工作呢?需要從優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系、建設(shè)充分發(fā)揮市場(chǎng)作用更好發(fā)揮政府作用的運(yùn)行體系、推進(jìn)中國(guó)煙草“走出去”發(fā)展、提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • “互聯(lián)網(wǎng)+煙草”看“浙”里

    側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有了“實(shí)打?qū)崱钡穆淠_點(diǎn)。   溫州市局(公司)通過(guò)支付寶,篩選了定制品牌“創(chuàng)客”忠實(shí)消費(fèi)群(單一購(gòu)買“創(chuàng)客”且購(gòu)買次數(shù)在3次及以上
  • 把基層煙草企業(yè)平臺(tái)能量“釋放出來(lái)”

    ,挖掘基層企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。   二、煙草企業(yè)平臺(tái)建設(shè)存在的短板   盡管,基層煙草企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革與創(chuàng)新,在推進(jìn)自身發(fā)展方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步,拓展
  • 打好治理“違法大戶”持久戰(zhàn)

    的嚴(yán)格整治,取得了較為顯著的成效。當(dāng)前煙草行業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)折期,處于改革深水區(qū),治理違法大戶是否可以放松呢?筆者認(rèn)為絕對(duì)不能,而是
  • 中國(guó)煙草消費(fèi)史

    敲醒了警鐘;中煙工業(yè)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)可能是下一階段政策的重點(diǎn)扶持方向,需要縱深推進(jìn);另外國(guó)企改革可能也會(huì)有所涉及。整體看來(lái),未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)煙草政策
  • 如何推進(jìn)企業(yè)精益文化建設(shè)

    ,煙草行業(yè)“四大難題”日益突出,卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革不斷推進(jìn),推進(jìn)精益文化建設(shè)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措,也是精益管理融入企業(yè)文化的客觀需要。   1
  • 善于應(yīng)變,巧妙營(yíng)銷

      長(zhǎng)期以來(lái)在《煙草專賣法》的呵護(hù)下,作為具有國(guó)家壟斷性質(zhì)的煙草行業(yè)使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷一直處于較為封閉的運(yùn)行狀態(tài),盡管隨著煙草企業(yè)管理體制改革的逐步推進(jìn),
  • 對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作的思考

    ,另一方面,隨著卷煙消費(fèi)需求下降的背景下,其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)?;谶@些矛盾和問(wèn)題,煙草行業(yè)只有不斷地深化市場(chǎng)化改革
  • 大膽使用行業(yè)人才

    。究其根源,大膽使用人才還存在著諸多問(wèn)題,需要進(jìn)一步改革,讓使用人才成為行業(yè)發(fā)展的助推力。   一、大膽使用創(chuàng)新型人才   創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)健康發(fā)展必備條件