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，與每一個團隊成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。如果我是公司的老板，如果有誰說那不是我的責(zé)任之類的話，我就會立刻把他開除
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執(zhí)行力；“嚴”還可以生產(chǎn)號召力。前面已經(jīng)講過，物流中心是個很重要的部門，說煙草公司90%以上的資產(chǎn)在這里一點都不為過，人多、車多、商品多是其最大
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，一旦零售客戶的庫存形成了，客戶經(jīng)理不能推卸責(zé)任，要想方設(shè)法幫助客戶拿出解決問題的方案。
一是做好特殊時期的市場分析。無論煙草公司怎么計劃、調(diào)控市場
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大家熟知海爾集團初期砸冰箱的事件、熟悉松下幸之助“首先要細心傾聽他人的意見”的話語、也許知道通用公司“香草冰激凌”的故事等等。這些在我看來無不是一種作為文化的一種基石與鋪墊。文化是什么
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，來踐行。拿卷煙銷售的零售戶來說，如何做到誠信經(jīng)營呢？主要做好以下幾點：
第一要保證店內(nèi)所售的卷煙都是從煙草公司正規(guī)渠道進購，不到其他地方
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;知難而進，勇于創(chuàng)新、勇于探索，研究制定“全市推進擴大卷煙一級配送工作實施方案”，整合撤并縣級中轉(zhuǎn)站，逐步將新野、南召等縣級分公司納入一級配送范圍
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選聘、優(yōu)進拙退的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
其次，要完善激勵獎懲措施?；鶎尤藛T培訓(xùn)熱情
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;蜘蛛模式為輔的好產(chǎn)品。
《眾包》：長尾+外包
外包的本質(zhì)是企業(yè)核心競爭力以外的不擅長的事情分配給其他擅長的公司去做。而眾包是通過長尾的去中心化，讓企業(yè)本身成為
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為旁邊的卷煙零售戶生意做到的較好，影響了他的生意，多年以來，一直認為是煙草公司搞得鬼，使他家生意一落千丈的，因此，
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，給顧客帶來驚喜。為此，我請一個廣告公司的朋友為我設(shè)計了一款精美別致的幸運刮刮卡，設(shè)置了五個不同的獎項。然后，印制了1000多張幸運刮刮卡。然后
