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; 現(xiàn)在的園區(qū)涵蓋文化藝術(shù)、旅游商貿(mào)、消費(fèi)餐飲等各個(gè)行業(yè)，整合紅色資源，建設(shè)大英煙公司歷史文化及黨性教育一體化教學(xué)參觀展館，成為現(xiàn)代化文創(chuàng)旅游基地。
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;進(jìn)一步明確了辦公室條線一要始終堅(jiān)持高站位、涵養(yǎng)大格局、拓展寬視野，以“三服務(wù)”為導(dǎo)向，深于思考鉆研，善于資源整合，勇于攻堅(jiān)破難，努力
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煙草專賣局整合區(qū)局優(yōu)質(zhì)資源，選用專業(yè)人才走進(jìn)社區(qū)，全力支持社區(qū)發(fā)展。同時(shí)，依托煙草零售戶誠(chéng)信自律互助小組，萬(wàn)柏林區(qū)煙草專賣局開(kāi)展“有事您說(shuō)話”活動(dòng)
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”增效目標(biāo)。以信息化運(yùn)用和課題復(fù)制推廣為抓手，采用點(diǎn)面結(jié)合方式，在“點(diǎn)”上，重實(shí)效、抓對(duì)標(biāo)、促整合，找準(zhǔn)改進(jìn)點(diǎn)，解決問(wèn)題點(diǎn)
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”原則，分別于移栽后和收購(gòu)期間進(jìn)行二次合同調(diào)整，并在村組兩級(jí)張榜及入戶公示，據(jù)實(shí)調(diào)整合同。
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展開(kāi)積極推廣宣傳。名單流程全公開(kāi)，明確要求促規(guī)范。此次活動(dòng)采取消費(fèi)者線下會(huì)員店鋪內(nèi)報(bào)名，平臺(tái)線上整合、抽取名單的形式，吸引消費(fèi)的同時(shí)增強(qiáng)消費(fèi)者活躍度
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；三是牢固樹(shù)立全員專賣理念，在日常檢查、走訪中自覺(jué)承擔(dān)起煙草專賣宣傳員、信息員的職責(zé)；四是強(qiáng)化與公安、交通、郵政、市場(chǎng)監(jiān)管等職能部門(mén)的協(xié)同配合，整合各方
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，助推工廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！ 〖t河卷煙廠物流黨總支明確黨建工作與管理工作的關(guān)系，黨建工作側(cè)重“方向、整合、激勵(lì)”等方面的工作，管理工作聚焦“計(jì)劃、組織、執(zhí)行
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推進(jìn)降本增效工作。細(xì)化管控措施，樹(shù)牢節(jié)約意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、內(nèi)部評(píng)比、營(yíng)造氛圍等一系列措施，在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡(jiǎn)流程、資源整合的管理格局和運(yùn)行模式，
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;擴(kuò)大檢查面，延長(zhǎng)整頓線，給節(jié)后進(jìn)行涉煙違法交易心存僥幸的違法份子迎頭痛擊，確保涉煙違法行為無(wú)處遁形，進(jìn)一步凈化轄區(qū)市場(chǎng)。三是“強(qiáng)”防流。整合多部
