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；強(qiáng)化渠道管理，緊貼市場(chǎng)導(dǎo)向，依托資源整合，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足零售客戶(hù)和消費(fèi)者的選擇權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。三是加速隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
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局（公司）表示，下一步，將繼續(xù)整合資源，深入推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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高效業(yè)務(wù)鏈條。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全面深化數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)應(yīng)用，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)、車(chē)輛、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的全面感知
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培訓(xùn)等方面溝通，發(fā)揮各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，整合情報(bào)信息和執(zhí)法資源，嚴(yán)厲查處寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為；三是加大宣傳教育力度，對(duì)快遞企業(yè)負(fù)責(zé)人及
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、人力資源科、審計(jì)科、工會(huì)辦公室等九個(gè)歸口部門(mén)。為更好滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，項(xiàng)目組與各業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通交流，根據(jù)工作實(shí)際需求優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，并啟用電子簽名功能
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實(shí)歷史既有寄遞案件線(xiàn)索信息的梳理整合、關(guān)聯(lián)碰撞和分析研判，加強(qiáng)與郵管、公安部門(mén)協(xié)作，通過(guò)物流、資金流信息，鎖定重要的集散網(wǎng)點(diǎn)，摸排真實(shí)的收發(fā)
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育苗規(guī)范化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、商品化水平，全州煙苗數(shù)量充足，整體出苗情況良好，為高質(zhì)量移栽提供了支撐。針對(duì)當(dāng)前旱情形勢(shì)，加大投入、整合
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，向鎮(zhèn)政府申請(qǐng)灑水車(chē)，消防車(chē)連續(xù)運(yùn)水作業(yè)。整合村組和烤煙大戶(hù)力量，組織動(dòng)員群眾開(kāi)挖水渠，簡(jiǎn)易蓄水池，真正做到計(jì)劃供水、有序取水、節(jié)約用水
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；堅(jiān)持健全基層監(jiān)督體系，整合監(jiān)督資源、創(chuàng)新監(jiān)督方式、提升監(jiān)督質(zhì)效；堅(jiān)持鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍，打造一支政治過(guò)硬、能力過(guò)硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。
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自建系統(tǒng)與行業(yè)系統(tǒng)整合拓展的實(shí)現(xiàn)路徑，配合做好相關(guān)軟硬件部署測(cè)試、業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)等工作，為推動(dòng)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
