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思想認(rèn)識(shí)，要在全局上下營造氛圍，把“安全穩(wěn)定高于一切”的意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，引導(dǎo)全局
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活動(dòng)，回饋廣大消費(fèi)者，感謝消費(fèi)者對(duì)地產(chǎn)煙的支持與幫助，進(jìn)一步強(qiáng)化“一切為了經(jīng)煙戶和消費(fèi)者，全心全意為行業(yè)和重慶建設(shè)作貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值。
最后
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落實(shí)；三是要堅(jiān)持精益管理，嚴(yán)格按照“精益管理做除法”原則，深入推進(jìn)市局“精益十佳”創(chuàng)建，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘精益管理潛力
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；三是各卷煙營銷服務(wù)站要切實(shí)將客戶獲利作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，更加注重客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作，確保零售客戶卷煙經(jīng)營獲利得到有效體現(xiàn)；四是面對(duì)卷煙營銷新形勢
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，嚴(yán)格規(guī)范，監(jiān)督到位，還重點(diǎn)深入開展了車輛安全排查，使安全成為一切工作的基礎(chǔ)。
二是部門苦幫。在卷煙銷售旺季期間，面對(duì)卷煙量大、配送
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一切資源解決設(shè)備維修問題。三是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理體系。車間加大質(zhì)量考核力度，減少質(zhì)量指標(biāo)的異常波動(dòng)，加強(qiáng)員工質(zhì)量把控意識(shí)，并確保檢查
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一是完成銷量是一切工作的核心。按市局要求，蘄春營銷部再次調(diào)整核定2016春節(jié)旺季銷售“節(jié)前”目標(biāo)，要求各市場部緊盯“節(jié)前”旺季市場，全員思想上再緊
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線索情報(bào)，充分運(yùn)用“APCD”卷煙零售市場檢查法，從市場細(xì)微處尋找一切可疑線索，對(duì)違法販銷卷煙信息認(rèn)真分析，力爭在打假破網(wǎng)工作中取得新突破。
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假”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，提高作業(yè)效率，保證分揀配送工作的順利開展。
三是保證安全作業(yè)。安全是一切工作開展的前提，所有人員要牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，
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;“廚藝高手們”便陸續(xù)來到職工餐廳操作間開始和面、剁拌餃餡等準(zhǔn)備工作。一切就緒后，大家分別找到自己的拿手項(xiàng)目：搓面球的、搟面皮的、包餃子的、剝蒜搗蒜的、運(yùn)送餃皮的等各個(gè)環(huán)節(jié)中
