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。在做好骨干卷煙品牌的宣傳培育力度的同時(shí)，幫助零售客戶搞好新卷煙品牌陳列，提高新卷煙品牌的上柜布點(diǎn)工作，提高客戶贏利水平。
四是抓經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙
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的培育工作。
五是根據(jù)營(yíng)銷中心下達(dá)的上半年七匹狼品牌培育目標(biāo)和計(jì)劃，繼續(xù)以提高上柜率為抓手，將銷售計(jì)劃進(jìn)行分解，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，全力做好七
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零售客戶駐店品吸活動(dòng)為主的低焦、低害卷煙宣傳主題日活動(dòng)；四是制定金圣雙低考核方案，對(duì)客戶經(jīng)理下達(dá)每月金圣雙低上柜及銷售考核目標(biāo)，并將此項(xiàng)工作納入三增標(biāo)兵評(píng)比
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，對(duì)品牌上柜及再購(gòu)情況進(jìn)行了考核，走訪中還與零售客戶進(jìn)行了互動(dòng)交流，聽取了零售客戶意見和建議。同時(shí)對(duì)“兩員”的日常服務(wù)和拜訪情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分?！? 督察考核
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，有效提高自主培育品牌上柜率、市場(chǎng)占有率和銷售量，為沖刺半年任務(wù)拓寬渠道。
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，包括開展品牌文化營(yíng)銷、虛擬營(yíng)銷、情感營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷等網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)。
二是做好終端品牌上柜工作。根據(jù)品牌發(fā)展要求，細(xì)分重點(diǎn)品牌目標(biāo)零售戶，運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷的方法引導(dǎo)目標(biāo)
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，零售終端建設(shè)規(guī)范度有了明顯的提升，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)千元以上卷煙及過度包裝等卷煙上柜。
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，新品牌的訂購(gòu)上柜銷售情況，合理庫(kù)存情況，客戶的建議與意見等，以便對(duì)客戶作深入細(xì)致的分析，更好的提供和實(shí)施差異化服務(wù)，對(duì)記錄
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的知識(shí)問答和健康小游戲，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，大部分卷煙零售客戶對(duì)“雙喜”系列產(chǎn)品留下了深刻的印象，表示將積極上柜，迅速將產(chǎn)品推入消費(fèi)市場(chǎng)。
據(jù)悉
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;客戶經(jīng)理在走訪中及時(shí)提醒客戶加強(qiáng)卷煙儲(chǔ)藏管理，選擇通風(fēng)干燥的房間或密封性好的容器儲(chǔ)存卷煙，并盡量減少上柜數(shù)量，做到先上柜的先出售，縮短上柜卷煙擺放
