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的“弱點(diǎn)”，當(dāng)然那些負(fù)責(zé)集團(tuán)采購的大客戶也不例外。從上面的案例中我們可以看出，采購方何明的弱點(diǎn)并非是物質(zhì)和利益上的誘惑。所以，當(dāng)其他零售客戶試圖通過物質(zhì)利益來拉攏
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萬擔(dān)。2011年，全州種植“紅大”煙葉35萬畝，預(yù)計(jì)收購“紅大”煙葉100萬擔(dān)。
俗話說“好女難養(yǎng)”，紅花大金元也不例外：在栽培上
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就干脆不進(jìn)貨或少進(jìn)貨，當(dāng)然，沈老板也不例外。后來，市場慢慢成熟，大伙兒也學(xué)“精”了，張家代理個(gè)洗衣粉、李家代理個(gè)啤酒，
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;其商品僅一級(jí)分類就多達(dá)11種。對于京東而言，轉(zhuǎn)型為綜合網(wǎng)上商城，僅僅花費(fèi)不到兩年時(shí)間。
對于新進(jìn)入的領(lǐng)域，京東無一例外祭出價(jià)格戰(zhàn)大旗——這曾經(jīng)助力它在
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退出或?qū)⒔o津勸業(yè)帶來新的震蕩?！ 〈笊坦煞?#xff1a;和平奪權(quán)下波濤暗涌 地方國資與民營二股東的關(guān)系也有例外的情況，大商股份是大連百貨行業(yè)的名片，可大連國資委對于大
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，造成了大量顧客流失。
我國煙草零售業(yè)也不例外，從卷煙流通企業(yè)角度分析客戶的流失，其目的就是提高卷煙零售客戶對卷煙流通企業(yè)的忠誠度和依存度，提高
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
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;都可以按照IS09000質(zhì)量管理體系的要求建立和實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密、可行的文件化管理體系，促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和程序化。煙葉生產(chǎn)部門當(dāng)然也不例外，通過在煙葉生產(chǎn)管理中
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氮還會(huì)無一例外地導(dǎo)致上部葉總氮和煙堿含量過高及糖分含量過低，化學(xué)成分不協(xié)調(diào)。因此，適宜的氮肥用量是煙葉施肥的關(guān)鍵。氮肥的施用量首先要根據(jù)土壤肥力狀況來確定。上等肥力的地塊
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“黃山”品牌也不例外，作為知名品牌，近年來已不斷進(jìn)行品牌整合和完善，已成功步入十多個(gè)品牌行列，為了更好更快的步入“532”行列，安徽
