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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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，在出現(xiàn)一定的偏差時，及時校正企業(yè)文化建設(shè)相對宏觀決策的方向與重點，避免企業(yè)文化建設(shè)的冒失與激進或是停滯與片面。
對此，正所謂“千里之行，
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烤煙種植布局調(diào)整不到位，種煙土地質(zhì)量及連片規(guī)模均未完全達到要求。三是烤煙品種選擇存在偏差，加之配套技術(shù)未完全到位，導(dǎo)致煙葉特色未充分彰顯。四是煙葉收購中規(guī)范
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，這種觀點存在著偏差，因為考核評價才能明白后續(xù)監(jiān)管能否發(fā)揮作用，才能清楚后續(xù)監(jiān)管發(fā)揮多大作用。同時，要強化監(jiān)督檢查實效，使得后續(xù)監(jiān)管
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，從而提高市場供應(yīng)的精準度，降低市場供應(yīng)的偏差率。制度的建立后，關(guān)鍵還在于落實，為保證制度措施長效化和常態(tài)化，應(yīng)建立配套的激勵措施
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等統(tǒng)計分析，完善預(yù)算分析評價，并建立預(yù)算偏差通報及考核制度，以保證預(yù)算執(zhí)行。下屬成員單位在預(yù)算編制過程中，要對所申請預(yù)算費用的準確性負責
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評價，并提出業(yè)績改善意見，糾正工作偏差，從而完成各項目標指標的跟蹤驗證。在目標考核中，要堅決杜絕“不公正”的考核，要分部門建立質(zhì)量目標指標臺賬
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，如果這些企業(yè)失去了創(chuàng)新，發(fā)展會遇到困難，進而影響到企業(yè)生存。有些人認為，沒有創(chuàng)新的企業(yè)也能發(fā)展得不錯，這種認為存在著偏差
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忠誠度?，F(xiàn)實中，有些零售戶不注重“感情牌”，自認為銷售出去就達到目標，其實，這種認為存在著偏差，因為消費者樂意接受零售戶的滿面春風
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”。由于這種認識偏差，容易造成思想政治工作“孤掌難鳴”。其實做專賣專營等具體工作的人更應(yīng)該重視思想政治工作，因為是統(tǒng)一思想戰(zhàn)勝困難的“良藥”。我們經(jīng)常在電視畫面中看
