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、貨源分配、客戶訴求等內(nèi)容，專賣、內(nèi)管市場監(jiān)管員堅持入戶、實地、準(zhǔn)確對監(jiān)測信息進行采集、研判、復(fù)核，確保數(shù)據(jù)的真實性。
三是錄入上報數(shù)據(jù)“細(xì)”。在客觀準(zhǔn)確采集市場狀態(tài)
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作情況，分析當(dāng)前工作存在的問題、面臨的形勢和任務(wù)，提出下一階段營銷網(wǎng)建工作要求。
會議討論了全市客戶分級分類辦法、營銷網(wǎng)建管理考核辦法、“基礎(chǔ)管理年”活動方案及4月份貨源分配
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，合計744個標(biāo)段，涉及采購金額超過45億元；剔除國家煙草專賣局計劃分配和項目從行業(yè)全資三產(chǎn)公司采購項目，公開招標(biāo)比例達(dá)97%，與2015年
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的確定應(yīng)根據(jù)各單位的員工數(shù)量、所處地區(qū)經(jīng)濟情況以及管理實際等因素合理分配，避免不合實際的指標(biāo)。三是責(zé)任書應(yīng)依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)要求逐級細(xì)化分解并簽訂，簽訂范圍應(yīng)覆蓋全體職工、勞務(wù)
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，對商戶進行評定，加強同銷售部門信息互通，在貨源分配和證件管理上對違規(guī)商戶進行約束，用商戶管商戶，讓市場控市場。
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自查，落實痕跡化、精細(xì)化管理，針對大戶管理、貨源分配與投放、卷煙宣傳促銷、客戶訂單和銷售管理、高價位卷煙管理等方面，加大規(guī)范自查、檢查和督查的力度，
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）進行分析、討論，領(lǐng)會文件精神，根據(jù)本單位實際情況制定本單位精益管理考核實施細(xì)則，會議對任務(wù)完成情況、工資扣罰標(biāo)準(zhǔn)、獎金分配方案等進行了討論分析
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拜訪相結(jié)合，充分利用QQ群或微信群，將訂貨時間，周期、貨源分配、營銷策略、行業(yè)政策以及一些臨時策略宣傳到位，提高客戶對煙草信息的知曉度。
四是
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，在緊俏卷煙分配方面給予照顧，充分調(diào)動監(jiān)督員的積極性。
羅育繁
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經(jīng)營指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理實時做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)，尤其抓好低銷量、低結(jié)構(gòu)的“兩低”客戶經(jīng)營幫扶工作，在新品培育、貨源分配上給予支持；同時，利用QQ、微信
