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，充分認(rèn)清推進(jìn)精益管理工作的重要意義，目前行業(yè)發(fā)展面臨了前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，推行精益管理迫在眉睫；必須組織全員培訓(xùn)，將州公司要求準(zhǔn)確傳達(dá)給每
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，問(wèn)武指出，一要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售格局的變化。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期、新階段，消費(fèi)需求與品牌訴求發(fā)生了變化，要做到“穩(wěn)變可為、順勢(shì)而為、積極作為
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;大家又冒著雨，踏著泥濘，繼續(xù)前行……
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、泥濘、滑坡等危險(xiǎn)路段，千萬(wàn)不能逞“一時(shí)之勇”冒險(xiǎn)前行，而應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛，盡量繞過(guò)危險(xiǎn)路段，確保車(chē)輛和人身安全。
五是加強(qiáng)車(chē)輛安全檢查
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，立查立改；確保建章立制，常抓不懈。三要再接再厲，繼續(xù)前行，方得始終。要學(xué)會(huì)彈鋼琴，工作任務(wù)越重越要講究方式方法，
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價(jià)值觀，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)而砥礪前行。
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模塊、五個(gè)降本組職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人及推進(jìn)員、精益辦工作人員參加。
毛小東向?qū)＜医榻B了該廠歷史概況及基本情況，從當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)談到該廠實(shí)際，向?qū)＜页尸F(xiàn)該廠精益管理現(xiàn)狀
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振信心，即深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)江西中煙面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)工作的發(fā)力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，做到生產(chǎn)精益組織、質(zhì)量精心把握、屬地營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)
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出，目前行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)品研發(fā)面臨著巨大的壓力，如何在品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶得先機(jī)，形成口碑效應(yīng)，品牌建設(shè)是關(guān)鍵。品牌是江西中煙的根
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化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在真用真做上下功夫，聚焦當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展難題，把學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效、專(zhuān)賣(mài)管理、終端建設(shè)、精益管理和降本增效等重點(diǎn)工作破題攻堅(jiān)的成果
