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;常需商業(yè)企業(yè)用些激勵(lì)政策來鞏固“金圣”系列的市場占有率。針對這樣不穩(wěn)定的“金圣”市場，商業(yè)企業(yè)又應(yīng)該如何做，才能讓“金圣”系列卷煙占領(lǐng)本地市場呢？
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節(jié)假日卷煙庫存，減少卷煙流失量。
培育重點(diǎn)骨干品牌，算品牌帳。在系統(tǒng)外卷煙銷售一定的時(shí)候，必須提高重點(diǎn)骨干品牌的市場占有率和增長率，分析市場
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，進(jìn)一步加大市場清理整頓力度，盡全力把非法煙草制售活動壓縮到最小空間和最低水平，提高市場占有率和控制力。
一是加大市場管控力度。各級局要以專項(xiàng)行動為基礎(chǔ)，
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，行業(yè)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)做好高端卷煙品牌維護(hù)工作，努力通過創(chuàng)新供給激活需求，盡可能滿足高端卷煙的個(gè)性化、多樣化需求，提高高端卷煙產(chǎn)品的市場占有率
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，細(xì)支煙市場銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”的“南京”、“黃鶴樓”與“泰山”合計(jì)市場占有率高達(dá)87.6%，強(qiáng)勢品牌主導(dǎo)下的細(xì)支煙品牌競爭格局越發(fā)明顯。以“南京”為例，從
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;發(fā)展力較弱、成長性較差的企業(yè)只能被淘汰出局。煙草經(jīng)營企業(yè)只有切實(shí)發(fā)揮客戶經(jīng)理隊(duì)伍“生力軍”作用，實(shí)施更具實(shí)效性的營銷措施，不斷擴(kuò)大市場占有率，才能提升企業(yè)對市場
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，極力做好新品推薦工作，主動挖掘市場，搶奪市場占有率。其實(shí)無論是什么產(chǎn)品，一般說來新品打開市場之初，廠家經(jīng)常給出優(yōu)惠政策，
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非常非常艱難困苦的一件事情，你的店一開門它就開始了，甚至閉店的時(shí)候仍然是需要我們豎起耳朵的。
其實(shí)營運(yùn)包羅萬象，包括了顧客的滿意度、市場的占有率、品牌
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;消費(fèi)人氣較為旺盛，效果良好，市場占有率相對較高，貨源需求量相對較大。然而，這些緊俏卷煙品牌可能在其他地區(qū)或企業(yè)消費(fèi)效果不盡如人意，
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，考慮了卷煙品牌的市場培育。對于卷煙工業(yè)企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)氖袌龈偁?#xff0c;能夠增強(qiáng)卷煙品牌的市場競爭力，提高卷煙品牌的市場占有率，調(diào)出計(jì)劃
