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銜接計劃、按照訂單組織貨源”的市場化取向做法，工商協(xié)同，使需求的預(yù)測、訂單的形成、合同的簽定、計劃的執(zhí)行更進(jìn)一步接近市場實際、需求實際和商戶實際。
科學(xué)設(shè)置維度
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、民主、文明、和諧。社會層面的價值取向：自由、平等、公正、法治。公民個人層面的價值準(zhǔn)則：愛國、敬業(yè)、誠信、友善。
青年職工要擺正自己的位置，找準(zhǔn)自己在社會大
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發(fā)揮企業(yè)文化所體現(xiàn)社會主義核心價值觀要求的激勵功能。社會主義核心價值觀要求建立平等、公正的價值取向。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部的用工分配仍然存在著一些不合理的因素。因此必須注重應(yīng)用企業(yè)文化來指導(dǎo)相關(guān)
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公司系統(tǒng)要緊緊圍繞謀劃“三大課題”戰(zhàn)略任務(wù)，堅持“市場引領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，以市場需求為導(dǎo)向，積極推進(jìn)市場化取向改革，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，切實做到穩(wěn)總量和提結(jié)構(gòu)“兩輪驅(qū)動”，努力推動各項目標(biāo)任務(wù)的完成。二是立足市場，滿足需求，切實推動市場化取向改革創(chuàng)新。緊緊圍繞“以滿足消費需求為
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;在她身上，我們看到了一名普通煙草人務(wù)實進(jìn)取的精神和無私奉獻(xiàn)的品格，這就是新時期煙草人應(yīng)該去追求的價值取向。她做人的品格，為廣大煙草員工做人、做事樹立了一面響當(dāng)當(dāng)
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中的第三方力量介入》中，已對企業(yè)文化落地中的第三方力量介入模式的概念、目的、價值取向、作用等，做了粗淺的闡述，本文旨在研究探討企業(yè)文化建設(shè)中第三方力量介入模式
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筆者認(rèn)為在新形勢下，導(dǎo)致產(chǎn)生上述問題的原因是商業(yè)公司對市場化取向改革的理解還不夠深入，忽略了煙草行業(yè)的計劃性，強調(diào)響應(yīng)市場需求，
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深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國統(tǒng)一市場的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)，
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文化建設(shè)是深入推進(jìn)煙草行業(yè)市場化取向改革的現(xiàn)實需求。市場化取向改革必須在法治環(huán)境下也只能在法治環(huán)境下進(jìn)行，成功與否，很大程度上取決于煙草法治文化建設(shè)的程度。文化具有潛移默化
