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的采購類項目全生命周期的管理，建議進(jìn)一步完善制度。二是對“五大重點領(lǐng)域”中的采購類項目立項、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實行“重要環(huán)節(jié)評審——報告總經(jīng)理辦公會審議”的決策
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，針對設(shè)備改造及購置都存在周期較長的情況，提前布局好設(shè)備規(guī)劃，為市場需求全力做好生產(chǎn)保障。
會上，公司技術(shù)中心匯報了基于“2018-2020年云南
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投放。
四是加強(qiáng)客戶卷煙購進(jìn)總量商定。要求營銷人員在指導(dǎo)客戶制定月度卷煙購進(jìn)計劃時，要綜合考慮客戶歷史銷售情況以及當(dāng)月市場變化因素，將計劃細(xì)分到每個訪銷周期
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，計劃于2018年率先在煙草農(nóng)業(yè)、工業(yè)等方面陸續(xù)啟動項目研究工作。其中，煙草近紅外光譜大數(shù)據(jù)項目是正在籌劃的項目之一，預(yù)計研究周期為兩年。
各單位表示
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把握市場，實時了解銷售動態(tài)。
二是宣傳公司政策到位。不斷加強(qiáng)營銷人員拜訪質(zhì)量，及時將春節(jié)前后時間段訂貨時間安排、周期貨源情況、公司重點品牌等政策信息宣傳
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，統(tǒng)一供貨策略，明確標(biāo)準(zhǔn)、公正透明；優(yōu)化客戶分檔，調(diào)整測評周期、提升服務(wù)水平；加強(qiáng)重點品牌培育，強(qiáng)化貨源供給、努力滿足
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移栽工作。
一是統(tǒng)一時間，嚴(yán)把移栽節(jié)令。堅持最佳節(jié)令移栽，在縮短移栽周期、提高移栽集中度上下功夫，要在3月15日全面啟動整地理墑工作，確保
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和安全管理的有關(guān)工作要求，將責(zé)任細(xì)化到卷煙配送的每一名員工身上，針對旺季卷煙銷量大、配送周期密等特殊情況，督促送貨人員積極與客戶溝通，確保每一戶
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二是細(xì)化經(jīng)營指導(dǎo)，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。加強(qiáng)客戶拜訪，強(qiáng)化對訂貨周期以及貨源供應(yīng)策略的宣傳，提前告知客戶訂貨時間，確保訂貨成功率，提升
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、流程以及報賬應(yīng)注意事項，推進(jìn)財務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點報銷周期”課題的財務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺，搭建“報銷審核
