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格局。日本京都祇園、大阪心齋橋、福岡中洲都面臨“過(guò)度旅游+煙蒂”困境。京都市2024年試點(diǎn)“一次性煙蒂袋”失敗后，已主動(dòng)聯(lián)系澀谷未來(lái)設(shè)計(jì)取經(jīng)。9月，“行動(dòng)零點(diǎn)”手冊(cè)將
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重構(gòu)、技術(shù)迭代加速的變化面前，終端在抗壓能力、品牌展示、消費(fèi)者服務(wù)等方面的短板逐漸凸顯。然而面對(duì)困境，零售終端也在主動(dòng)適應(yīng)，展現(xiàn)出積極謀變的姿態(tài)：
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，道出了許多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的困境。2019年，帶著多年積蓄回到泰安的他，站在熟悉又陌生的街頭，面對(duì)“做什么”“怎么干”犯了難。直到在鄰鎮(zhèn)看到了“泰山尊客
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犯罪網(wǎng)絡(luò)，陷入“越打越罰，越罰越虧”的財(cái)政與治安雙輸困境。出路在哪？別只會(huì)加稅，得用腦子要想真正健康扶貧，建議走點(diǎn)心：
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關(guān)鍵技術(shù)卻在慈利山區(qū)煙田長(zhǎng)期面臨執(zhí)行困境。勞動(dòng)強(qiáng)度大是首要難題。傳統(tǒng)人工揭膜需持續(xù)彎腰作業(yè)，“一畝地要彎腰兩千多次，忙一天也就搞完四五畝，請(qǐng)工別人還不愿意來(lái)。”雙
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同一型號(hào)產(chǎn)品在歐盟標(biāo)注12個(gè)月保質(zhì)期，在亞洲市場(chǎng)卻無(wú)任何標(biāo)識(shí)。二是國(guó)內(nèi)監(jiān)管困境：我國(guó)《電子煙管理辦法》明確禁止銷(xiāo)售除煙草口味外的調(diào)味電子煙，但對(duì)保質(zhì)期標(biāo)注未作
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高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)壓力，一線員工面臨“學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化、技能成長(zhǎng)周期長(zhǎng)”的現(xiàn)實(shí)困境，人才培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的矛盾日益凸顯?！懊鎸?duì)青年員工快速成長(zhǎng)的迫切需要，我們必須主動(dòng)
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）組織客戶(hù)經(jīng)理深入了解周邊農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售困境，在充分結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣陀慰托枨蟮幕A(chǔ)上，幫助景區(qū)周邊店鋪打造特色鮮明的“助農(nóng)驛站”，助力周邊農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售甜瓜、杏子等綠色
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泰安煙草“終端升級(jí)工程”的精準(zhǔn)落地。新泰市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）的客戶(hù)經(jīng)理走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣的“困境小店”在城鄉(xiāng)接合部并不少見(jiàn)——硬件老化、管理粗放，
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;折射出非煙民對(duì)二手煙侵害的憤怒與無(wú)奈，也揭示了當(dāng)前控?zé)煼ㄒ?guī)執(zhí)行中的困境。這場(chǎng)因“一根煙”引發(fā)的沖突迫使我們思考一個(gè)核心問(wèn)題：在無(wú)法或不愿放棄吸煙習(xí)慣的前提下，
