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。全國(guó)500余萬(wàn)個(gè)零售客戶是我國(guó)煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費(fèi)、培育品牌的重要力量。要與零售客戶建立長(zhǎng)期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶總價(jià)值的最大化是根本。客戶總價(jià)值有產(chǎn)
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”、“稱心”、“和諧”五大特色文化，最大程度激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全面支撐“636”戰(zhàn)略發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)知名的待遇。追求價(jià)值的最大化，而不是單純
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成員造成經(jīng)濟(jì)損失。
（五）生產(chǎn)的煙苗要實(shí)行統(tǒng)一銷售。要實(shí)現(xiàn)合作社盈利，最大化地提高產(chǎn)品價(jià)值，達(dá)到農(nóng)民增收的目的，合作社成員生產(chǎn)
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，要求煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任的呼聲也越來(lái)越高。煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了求得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期資本收益率的最大化。因此煙草商業(yè)企業(yè)必須
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的動(dòng)力和保障。
在確保跨越發(fā)展的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)，著眼企業(yè)績(jī)效，盡最大能量創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，把關(guān)注的目光過(guò)多投向
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，互相滲透，彰顯出一種與眾不同的生活態(tài)度、審美情趣或者價(jià)值觀念，不僅增加品牌曝光的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化品牌關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、利潤(rùn)最大化
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、庫(kù)存量數(shù)據(jù)，就能算出月實(shí)銷量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，客戶就可以根據(jù)此在經(jīng)營(yíng)卷煙時(shí)，有針對(duì)性地優(yōu)化銷售方法，合理庫(kù)存卷煙，進(jìn)一步做到經(jīng)營(yíng)效益最大化
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，提升股東價(jià)值。我們一直致力于通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化邊際利潤(rùn)和滿足客戶的增值應(yīng)用來(lái)達(dá)到企業(yè)盈利能力的最大化。”
公司2012年第一季度按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)的1.83億美元的凈利潤(rùn)中已經(jīng)
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”，能夠最大化地體現(xiàn)出“紅塔山”年輕化、國(guó)際化、時(shí)尚化的風(fēng)格特征，是“紅塔山”實(shí)現(xiàn)中式卷煙自有風(fēng)格與國(guó)際流行趨勢(shì)相融合的新一代產(chǎn)品系列，如零售價(jià)為100元/條
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種植，利用農(nóng)用機(jī)械發(fā)展運(yùn)輸和其它農(nóng)作物耕作，從根本上實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提高煙葉配套設(shè)施的“生金”能力。
（六）優(yōu)化管理手段
