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的動力和保障。
在確?？缭桨l(fā)展的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)，著眼企業(yè)績效，盡最大能量創(chuàng)造企業(yè)價值，把關(guān)注的目光過多投向
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，互相滲透，彰顯出一種與眾不同的生活態(tài)度、審美情趣或者價值觀念，不僅增加品牌曝光的機(jī)會，強(qiáng)化品牌關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)市場、利潤最大化
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、庫存量數(shù)據(jù)，就能算出月實銷量、經(jīng)營利潤，客戶就可以根據(jù)此在經(jīng)營卷煙時，有針對性地優(yōu)化銷售方法，合理庫存卷煙，進(jìn)一步做到經(jīng)營效益最大化
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，提升股東價值。我們一直致力于通過卓越運(yùn)營、優(yōu)化邊際利潤和滿足客戶的增值應(yīng)用來達(dá)到企業(yè)盈利能力的最大化?！?
公司2012年第一季度按照公認(rèn)會計準(zhǔn)則確認(rèn)的1.83億美元的凈利潤中已經(jīng)
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”，能夠最大化地體現(xiàn)出“紅塔山”年輕化、國際化、時尚化的風(fēng)格特征，是“紅塔山”實現(xiàn)中式卷煙自有風(fēng)格與國際流行趨勢相融合的新一代產(chǎn)品系列，如零售價為100元/條
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種植，利用農(nóng)用機(jī)械發(fā)展運(yùn)輸和其它農(nóng)作物耕作，從根本上實現(xiàn)資源利用最大化，提高煙葉配套設(shè)施的“生金”能力。
（六）優(yōu)化管理手段
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來說，內(nèi)部審計還是煙草企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)還是煙草企業(yè)利益的最大化，或者說是股東利益最大化，因此，內(nèi)部審計在實施過程中不可避免地受本企業(yè)
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，再仔細(xì)觀察它們的陳列，你會發(fā)現(xiàn)，商品擺放“門道”很多。這些“門道”幫助商家實現(xiàn)了利潤最大化，也讓顧客的需求在無形中被“透支”了。
過道促銷
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反映更為強(qiáng)烈。但是該品牌的貨源卻十分緊缺甚至出現(xiàn)長時間的斷貨，貨源供應(yīng)不能滿足零售客戶的需求，從而與客戶追求可觀利益化最大化目的相抵觸，所以就對我們的客戶經(jīng)理
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，降低消耗，以最少的投入去獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在日常的生活、生產(chǎn)中，我們應(yīng)理性看待能源問題，不可顧此失彼，因小失大。把鋼壓在刀刃上
