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，不一定在實踐中都有指導(dǎo)意義。
這里說趕在下一個送貨之前清點，可以減少勞動量，本期的卷煙不用再次清點。能清楚的看到零售戶到底存了什么，哪些品牌存量
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，庫存量查詢、銷售分析報表、盈利分析報表等功能成了她經(jīng)營的好助手，只要動動鼠標(biāo)，任意一天、任意一個時間段、任意一位顧客的銷售數(shù)據(jù)立馬顯示，豐富而實用的功能
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管理，苦練降本增效內(nèi)功，盤優(yōu)盤活存量，在“降成本”上取得新實效；七是確保稅利增長，推動經(jīng)濟運行持續(xù)平穩(wěn)，在“穩(wěn)增長
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;不是收益最大化，而是損失最小化。
何以恐懼？
傳統(tǒng)企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，是有包袱的。這個包袱就是存量。互聯(lián)網(wǎng)沒做起來，別把傳統(tǒng)
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。
在選擇存貨的同時，我一定會根據(jù)周圍的客流量來安排存貨的品牌以及數(shù)量。節(jié)日期間走親戚的多，所以高檔卷煙的存量會比較多一些。而節(jié)日期間都放假了，中檔卷煙也要
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“拉動式”理念倒推排產(chǎn)，按“標(biāo)準手持”理念確定庫存量，使生產(chǎn)連續(xù)進行；實施精準調(diào)度儲柜策略，實現(xiàn)庫存最小化和生產(chǎn)連續(xù)化；運用“準時化
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省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。加強貨源購進指導(dǎo)，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，保證省產(chǎn)四、五類煙在零售客戶環(huán)節(jié)的上柜和安全庫存量，使零售客戶保持合理的供貨結(jié)構(gòu)
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煙草在線專稿 2003年，我店加入了“中國煙草加盟店”。煙草公司要求所有的品牌都要上柜，加大外省卷煙的庫存量，當(dāng)時我就購進了零售6元中南海
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村社，煙田一線，密切關(guān)注旱情變化，準確研判煙區(qū)抗旱保苗實際形勢，掌握大小壩塘、水池、水窖存量、耗量動態(tài)，適時做好烤煙保苗用水平衡分析
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心情，暢銷卷煙經(jīng)常有供不應(yīng)求的時候。
最近一段時間，卷煙開始調(diào)價，以前的暢銷卷煙都是根據(jù)煙草公司訂煙的檔級才能分配到。不過由于近段時間卷煙的庫存量比較
