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，中轉(zhuǎn)站定期對配送員工所講解的規(guī)范知識進(jìn)行知識測試，并將測試結(jié)果納入二級考核中，確保規(guī)范內(nèi)容入腦，從根源上嚴(yán)防不規(guī)范種子萌生。
三是念好“查”字
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所配車輛安全管理情況定期與不定期展開自檢自查，針對查出的問題制定可行措施切實(shí)加以整改。
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辦案問題；三要法規(guī)、專賣部門應(yīng)定期或不定期開展行政執(zhí)法案卷評查、案件自查自糾工作，避免辦錯(cuò)案或違規(guī)辦案問題，力爭案件辦理合格率達(dá)到100%等。
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;同時(shí)，從車輛安全機(jī)件、方向、制動(dòng)、燈光、輪胎磨損程度、電路、油路、消防滅火器方面對所屬車輛進(jìn)行定期不定期的體檢，確保車輛狀況始終符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，此外
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天氣誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
落實(shí)人防和技防相結(jié)合。采取定期和不定期檢查及專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合的方式，加大監(jiān)督管理力度，切實(shí)防止因嚴(yán)寒、冰凍等引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
落實(shí)
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全局上下掀起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭熱潮。
三是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核機(jī)制。以制度管理為抓手，強(qiáng)化督察考評，采取定期和不定期相結(jié)合、突擊和平時(shí)相結(jié)合、電話抽查與市場
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挖掘、提煉，反復(fù)推敲、修改，確保信息報(bào)送的“命中率”。
四是搭建平臺促交流。每月組織召開一次宣傳報(bào)道工作例會，定期出刊《濱海煙草通訊》，將
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管理考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期與不定期檢查，切實(shí)解決好細(xì)節(jié)工作落實(shí)問題。三是突出一個(gè)“宣”字，利用周例會、班前會時(shí)時(shí)提醒配送員工細(xì)節(jié)工作規(guī)范問題，切實(shí)
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一是成立領(lǐng)導(dǎo)組。愛衛(wèi)會成立了以衛(wèi)健體局局長為組長的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，各科室負(fù)責(zé)人為控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)控?zé)煻讲?#xff0c;
定期和不
定期開展監(jiān)督、巡查。二是健全控?zé)熤贫?/div>
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風(fēng)險(xiǎn)防控意識，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對人、財(cái)、物等高風(fēng)險(xiǎn)崗位及人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)的管控，有效預(yù)防不廉潔現(xiàn)象或腐敗問題發(fā)生。
一、定期開展系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作“回頭看”。各級黨組織
