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土三大類型，區(qū)域性指導(dǎo)調(diào)節(jié)煙農(nóng)各種配伍肥混搭用量；在肥料條施指導(dǎo)方面緊扣“方向一根繩、寬度小一尺、肥料均勻施”“先農(nóng)肥、再酒糟、專用跟著它們跑”定量和程序化規(guī)范煙農(nóng)的農(nóng)事
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放；在投放技術(shù)上，建立“以市場為導(dǎo)向”的貨源動(dòng)態(tài)分配機(jī)制和專門應(yīng)用于精準(zhǔn)定量的新客戶分類方式。新客戶分類方式即以客戶經(jīng)營能力為核心進(jìn)行客戶類別劃分
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上來，這樣才會(huì)產(chǎn)生卓越績效。
（四）績效考核指標(biāo)權(quán)重分配。對(duì)于煙草系統(tǒng)內(nèi)公司員工績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，要將定量和定性的方法
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，全面提高對(duì)標(biāo)工作的質(zhì)量和成效。
（三）定量和定性相結(jié)合
定量對(duì)標(biāo)比較的是結(jié)果，定性對(duì)標(biāo)比較的是過程。
（四）
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交售煙葉積極性高漲，通過約定時(shí)定點(diǎn)、定量售煙，煙葉收購秩序井然。在煙農(nóng)休息室?guī)资粺熮r(nóng)正在看電視，有的在抽煙喝茶聊天?！皬臒熑~烘烤到預(yù)檢初分，再到
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“真煙串碼”問題，無外乎“兩手抓”。一手抓貨源供應(yīng)，煙草公司要嚴(yán)格執(zhí)行貨源供應(yīng)政策，科學(xué)合理定量，不能強(qiáng)壓客戶訂煙，讓客戶“有煙賣
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、卷煙合理供貨定量與實(shí)際銷量是否相符。我們專管員要通過日常走訪、調(diào)查、了解零售戶的實(shí)際銷售量對(duì)零售戶進(jìn)行合理定量，杜絕以虛增合理供貨量的方式套購套開卷煙，嚴(yán)防拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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基層部門和崗位職工特點(diǎn)，分別建立由定性標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)準(zhǔn)、特別標(biāo)準(zhǔn)組成的創(chuàng)評(píng)指標(biāo)體系，細(xì)化定量指標(biāo)，注重綜合評(píng)價(jià)。如專賣部門突出市場監(jiān)督、軟硬件建設(shè)、日常管理三大
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規(guī)范嚴(yán)格定量的考核制度?？己耸菣z驗(yàn)制度執(zhí)行的一種重要手段，應(yīng)該引起全體干部職工的高度重視。但是在現(xiàn)實(shí)中，考核工作還只是有些流于表面，所以當(dāng)前主要工作是要發(fā)揮
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。這類行為對(duì)整個(gè)卷煙市場的危害是毋庸置疑的，對(duì)其本人的不良影響則是會(huì)降低其守法度，影響甚至決定了其卷煙合理定量類別。因此，我們煙草部門可以通過召開法律法規(guī)宣講會(huì)
