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換了個角度思考，化劣勢為優(yōu)勢?！叭珖酥寥澜绲臒熑~我們都可以用，不必局限于某一個地方的煙葉。近年來國家局支持大品牌發(fā)展，‘雙喜’不愁原料用?！庇嗥洳f
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是農(nóng)村零售戶，顧客也就局限在村民中，因為存在著競爭，我就用貨真價實熱情服務來贏取顧客，村民的口碑讓我打開了局面，擁有了固定的客戶
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，宣傳工作欠缺，發(fā)展前景和市場定位都存在著較大的不確定性和局限性，沒能形成一套完整的體系架構(gòu)。
2、品牌核心價值有待提升
對于“低焦高端”品牌而言
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，雪茄的培育既要依托優(yōu)勢，也要避免固步自封，被經(jīng)驗所局限。
當代中國在大多領(lǐng)域已經(jīng)完成了與世界的同步，3D打印概念被接受的速度遠快于國外電影的引進
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，對企業(yè)管理層的考核重視不夠甚至忽視，這些都將導致管理考核達不到預期的效果和目的。
4、管理考核指標設置不合理。當前一些管理考核往往僅局限于量化數(shù)字，忽略了對
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不強。但引入競爭與激勵機制后，為了能夠在全市拔得頭籌，已經(jīng)沒有人僅僅局限于分解的指標，而是盡可能的向更高的水平邁進。
二是以激勵的方式激發(fā)團隊內(nèi)部的競爭
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培育失敗的原因，應該是沒有從多角度出發(fā)，而是僅僅局限于讓客戶進行推銷。我們客戶經(jīng)理，進行了應該是營銷，而不是簡單的推銷，所以結(jié)合
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34.29%。
（2）“W”-劣勢分析
a、價位較高，消費空間具有局限性。
b、高檔消費人群中尚缺乏廣泛的認知度。
c、由于消費者認知度不夠
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些
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，通過書面資料或口頭通知的形式，讓客戶了解當月本類別貨源供應的基本情況。
3、引導合理提報需求。因為貨源需求的調(diào)研帶有一定的局限性，所以，
