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此次走訪，是攀枝花煙草“走出去、請進來”戰(zhàn)略的一次成功嘗試。通過走訪，宣傳了攀枝花煙草、了解了市場、找準(zhǔn)了差距，同時增進了與合作伙伴互信和友誼，
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工作站主任組織召開早例會，通報前期工作，分析存在差距、提出解決措施等情況；另一方面開展專銷工作互評，綜合剖析各網(wǎng)格站考核指標(biāo)，點評
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推進，縮小不平衡發(fā)展差距；扎實推進質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，建立健全風(fēng)險防控長效機制；深入開展對標(biāo)管理，解決指標(biāo)背后存在的管理問題
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、技術(shù)保障、考核設(shè)計”等方面與行業(yè)、公司高質(zhì)量發(fā)展要求還存在差距。
會議強調(diào)，推動“產(chǎn)銷供研協(xié)作機制”上水平是提高生產(chǎn)制造水平的重要抓手，也是落實公司高質(zhì)量發(fā)展要求
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差距，對標(biāo)一流明方向，目標(biāo)清晰定措施。
王文忠首先向全體女職工致以節(jié)日祝福，并對發(fā)言進行點評：一是在思想上有了更深刻的認(rèn)識和更準(zhǔn)確的把握
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移栽面積擴大，畦體較為飽滿，總體生產(chǎn)質(zhì)量有所提升。檢查過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，如站與站之間技術(shù)落實不平衡、個別站點差距較大，煙畦高度不夠
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等工作機制，扎實做好對標(biāo)分析，正視指標(biāo)反映的短板和差距，謀劃改善對策，加大整改力度，抓好過程管控，確保指標(biāo)水平持續(xù)改進
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，著力抓實“怎么對”的問題。認(rèn)真落實對標(biāo)例會制度、通報制度和短板消缺等工作機制，扎扎實實做好對標(biāo)分析，正視指標(biāo)反映的短板和差距，謀劃改善對策
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任務(wù)完成支撐公司目標(biāo)實現(xiàn)。堅持問題導(dǎo)向，對照行業(yè)先進水平，找差距、補短板、強弱項。堅持效果導(dǎo)向，用最科學(xué)的投入、最短的時間、最好的效果干成事，
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首創(chuàng)，注重成果轉(zhuǎn)換。
四是著力財務(wù)管理。提升標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，建立經(jīng)濟運行分析工作機制，找差距、補短板，為促進精益管理提供數(shù)據(jù)支撐
