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店里拿出去，掛在店外邊，這些五顏六色的絲巾在北風(fēng)的呼呼吹動下，顯得分外妖嬈。那些顧客大老遠(yuǎn)就能看到。給我的小店增添了一道亮麗的風(fēng)景。這些絲巾有：
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什么榮譽(yù)。
制絲車間副主任章曉白告訴記者，這些年來，在企業(yè)的年終中層管理人員互評中，黃麗君的得分總是第一，但她有什么榮譽(yù)都會推出去
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。二是細(xì)化考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有技術(shù)性和全面性的特點(diǎn)，考評人員必須攜帶《考評標(biāo)準(zhǔn)》，方便隨時(shí)檢索具體考評要求，準(zhǔn)確得出考評得分。三是完善考核機(jī)制。進(jìn)一步
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、燃煤調(diào)供、中耕管理、病蟲害防治、收購協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)十項(xiàng)工作進(jìn)行考核，按考核得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；加大掛鉤督查力度，縣、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)深入一線靠前
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操作，不僅效率提高，工作時(shí)間縮短，在績效考核得分上也比以前提高了很多?！? 對于目前的管理成果，牛小俊并不滿足：“下一步
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課題，也適用于管理創(chuàng)新課題，究竟申報(bào)部門按照“QC管理辦法”還是按照“管理創(chuàng)新辦法”進(jìn)行申報(bào)，就值得分析。一種辦法是如果“QC管理辦法”中規(guī)定的申報(bào)要素能夠
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%。2011年國家局委托國家統(tǒng)計(jì)局開展了全國卷煙零售客戶滿意度調(diào)查，阿克蘇地區(qū)滿意度得分為93.1，列全疆第二名。
二、以點(diǎn)帶面、突出重點(diǎn)
“阿克蘇地區(qū)
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情況、每月的市場凈化率得分情況、基礎(chǔ)信息知曉率情況、轄區(qū)管理情況、績效成績等情況按照比率進(jìn)行調(diào)配，試著使專賣人員可以通過此表清晰的分析出自己的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會、以及威脅，從而
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;用過硬的品質(zhì)證明了自身的價(jià)值。軟珍品黃鶴樓連續(xù)三年獲得國家局質(zhì)量抽檢綜合得分第一名。
六是好玩。多樣的造型變幻莫測，多變的規(guī)格個(gè)性鮮明，多層的價(jià)位合理分布，
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的轉(zhuǎn)變有所不適，這一球，穩(wěn)穩(wěn)的落在了對面界內(nèi)，成型隊(duì)得分！
“好球”場內(nèi)為成型隊(duì)的轉(zhuǎn)變喝彩，“不要急躁，就這樣
