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財務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化、標準化，在加強資產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、控制成本費用、強化資金監(jiān)管等方面做了大量工作，切實有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)
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（公司）物流綜合管控平臺以實現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標，開發(fā)集成車輛管理、對標管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項物流子系統(tǒng)
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效益，進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。卷煙工廠16個指標中有14個指標同比水平提升，9項標桿值同比提高。
通報從效率、成本費用、技術(shù)、能耗三個方面對卷煙工廠對標指標情況
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 2013年上半年，行業(yè)各單位繼續(xù)深入開展對標工作，把對標工作作為“管理創(chuàng)一流”的重要抓手，更加突出成本費用控制，
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，消除多余環(huán)節(jié)，改善迂回作業(yè)，簡化、優(yōu)化、固化過程達到精化流程；按物流全環(huán)節(jié)將人員、設(shè)備、設(shè)施及運行相關(guān)費用納入物流成本核算體系，開展定額
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苗上繁殖二代種蚜，再用二代種蚜進行大面積煙蚜繭蜂擴繁的推廣應(yīng)用模式。該模式減輕了昆明市公司一級保種點集中供種帶來的壓力和風險，減少了運輸種蚜繭蜂的經(jīng)濟成本和時間成本
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的經(jīng)濟成本和時間成本，提高了蚜蟲和煙蚜繭蜂的適應(yīng)能力，縮短了繁殖周期
三是前期研究工作卓越有效，控本增效和社會效益明顯。市公司承擔的國家局重點科技項目
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局（公司）突出成本費用控制，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新年”活動為契機，明確當前對標工作重點和措施，努力提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是認真貫徹
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受到削弱，二是日常賬務(wù)處理和監(jiān)督滯后，導(dǎo)致中心對各中轉(zhuǎn)站的管理能力降低。
二、空間障礙導(dǎo)致對營銷和庫存控制力削弱
1、核算量巨大，倉庫成本每月匯總
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“三抓一樹”強化成本管理。
一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強化全員成本意識。實行一把手負責制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，單位部門全力抓，
