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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費(fèi)用降成本。緊盯對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
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40條進(jìn)行重新整合劃分為35條，減少兩名送貨員工和一輛送貨車輛，為單位節(jié)約了成本和費(fèi)用，提高了工作效率。
近年來(lái)，淮安區(qū)局（
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。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評(píng)審會(huì)。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點(diǎn)等方面介紹
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;有效解決了預(yù)算管理中存在的編制難、執(zhí)行差、績(jī)效低、成本高等問(wèn)題，企業(yè)成本費(fèi)用水平明顯下降，預(yù)算控制力明顯提升。“十二五”期間，全省煙草商業(yè)成本費(fèi)用率累計(jì)下降
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，”雷諾美國(guó)公司的總裁和首席執(zhí)行官蘇珊·卡梅隆說(shuō)：“由于電子煙產(chǎn)品不斷發(fā)展，我們需要確保提高生產(chǎn)效率，并在滿足預(yù)期需求上有效節(jié)省成本。”
2014年
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探索成本費(fèi)用控制及評(píng)比制度運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。圍繞“精細(xì)化管理”水平的要求，配合主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)建立一套完善、合理、可行的成本費(fèi)用控制及評(píng)比制度，使財(cái)務(wù)成本
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Flake）的卷煙銷量今年明顯增加。
盡管巴基斯坦煙草公司銷售額大幅增長(zhǎng)，但仍需要控制成本。公司煙草銷售成本增長(zhǎng)近12%，凈銷售額下跌936個(gè)基點(diǎn)至58.38
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2015年新烤季。一是注重成本控制，持續(xù)推進(jìn)公司五大成本控制管理，積極開(kāi)展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能等創(chuàng)新活動(dòng)，有效挖掘公司節(jié)能潛力，降低公司運(yùn)行成本
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防治煙蚜效果，要實(shí)事求是，讓煙農(nóng)認(rèn)可，充分發(fā)揮生物防治的作用，減少農(nóng)藥使用，提高煙農(nóng)收入。二是千方百計(jì)降低煙葉烘烤成本，
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，繼續(xù)做好往來(lái)款項(xiàng)清理整改工作，建立健全往來(lái)款項(xiàng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。三要加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)定額成本體系建設(shè)，樹(shù)立“大成本”管控意識(shí)和精益管理理念。四要服務(wù)大局
