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）將從最基礎(chǔ)的規(guī)范化服務(wù)抓起，立足實(shí)際，緊貼煙農(nóng)、緊貼客戶、緊貼市場(chǎng)，努力打造“七彩”服務(wù)品牌。
把“一切為了煙農(nóng)滿意”作為一條簡(jiǎn)單有力的服務(wù)理念。同時(shí)
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伍，改進(jìn)作風(fēng)；抓監(jiān)督，促管理，樹好形象”的工作思路，通過開展“四廉”活動(dòng)，著力打造贛煙特色廉正文化。
緊緊圍繞
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出力。認(rèn)識(shí)是行為的動(dòng)力。廣西區(qū)煙草專賣局（公司）主動(dòng)謀劃、擔(dān)當(dāng)作為，科技領(lǐng)航、質(zhì)量為先、多向發(fā)力，全力打造廣西特色的優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉，
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建設(shè)中，結(jié)合煙區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)和生態(tài)特性，經(jīng)過充分調(diào)研、多方論證，精選管理簡(jiǎn)單、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、經(jīng)濟(jì)效益高的作物與烤煙進(jìn)行輪作和間作，打造形成集循環(huán)農(nóng)業(yè)為一體
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工作。三是優(yōu)化煙葉資源配置，努力打造“兩個(gè)第一”。要把計(jì)劃資源向更加優(yōu)質(zhì)、更有潛力的煙區(qū)集中，把各種先進(jìn)的生產(chǎn)要素向核心基地單元集成整合，努力打造“兩個(gè)全國(guó)
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滿意度，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步推動(dòng)“工—商—零—消”傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向“消—零—商—工”現(xiàn)代營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，打造“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化”的煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生
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，發(fā)布綠色工廠建設(shè)三年行動(dòng)方案，明確打造“三星級(jí)”綠色工房、建設(shè)綠色生態(tài)園區(qū)等工作任務(wù)，形成清晰的綠色發(fā)展路徑。具體思路是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建涵蓋質(zhì)量
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，以“四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)深化”為主線，著力打造高水平基層服務(wù)站，切實(shí)提升市場(chǎng)管理與客戶服務(wù)工作質(zhì)量。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)行“黨小組
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的招牌。身為昌邑婚慶協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、金牌司儀、婚慶公司和煙酒店老板的張甲辰，在新零售路上充分利用多重資源，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)定位，通過差異化服務(wù)打造專屬于久緣的婚慶
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局客戶經(jīng)理的動(dòng)員和幫助下，李威龍按照客戶經(jīng)理給予的終端示范店打造指導(dǎo)方案，開始著手對(duì)小店進(jìn)行改造。改造之后的美佳樂副食店舊貌煥新顏，鮮明的店招與敞亮的裝修
