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、流轉(zhuǎn),系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì),解決紙質(zhì)文件不易保存、人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繁瑣等問(wèn)題。二是實(shí)現(xiàn)更新追溯。為確保更新及時(shí)性,由上級(jí)或本級(jí)監(jiān)管部門發(fā)起更新指令
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,24名配送人員正在等待中轉(zhuǎn)站付躍站長(zhǎng)的指令。
6點(diǎn)48分,我發(fā)覺有絲絲涼意從臉腮滑過(guò),霧霾開始飄動(dòng)。這時(shí),聽到付站長(zhǎng)“集合”的口令,
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上級(jí)指令,要有堅(jiān)定信心,完成好工作任務(wù);對(duì)待企業(yè)管理,要有敏銳的洞察力,客觀分析,公正處理。要始終堅(jiān)持從自我做起
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;是最有說(shuō)服力的。要求營(yíng)銷人員做到的,自己首先做到,這樣才能激勵(lì)營(yíng)銷人員更積極地投入工作。
領(lǐng)導(dǎo)干部是普通干部職工工作指令的來(lái)源,也是干部職工工作業(yè)績(jī)的主要
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“三項(xiàng)工作”,落實(shí)應(yīng)急值守體系
應(yīng)急值守是確保應(yīng)急信息、應(yīng)急指令暢通,贏取預(yù)防和處置突發(fā)事件主動(dòng)權(quán)的一項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)工作。對(duì)此,市局(公司
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把指令和要求執(zhí)行到位。
三是要提高執(zhí)行素質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)是一回事,因執(zhí)行能力不高,而出現(xiàn)執(zhí)行不到位現(xiàn)象的又是另一回事。營(yíng)銷人員的素質(zhì)能力的高低,可以直接影響
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,核心成員僅通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)等形式對(duì)外圍成員下達(dá)指令,制假及運(yùn)假過(guò)程中一般都是外圍人員按照核心成員既定的路線和程序進(jìn)行。所以,即便是煙草專賣管理部門抓獲這些外圍
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同,營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境。煙葉收購(gòu)計(jì)劃是國(guó)家指令性計(jì)劃,計(jì)劃的落實(shí)是以煙葉產(chǎn)購(gòu)合同訂單的形式來(lái)完成的。煙葉收購(gòu)部門要站在堅(jiān)持和維護(hù)國(guó)家煙草專賣制度
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,相信用不了多久,競(jìng)相創(chuàng)新的局面定會(huì)形成。
另一方面,要變“發(fā)指令”為“親指導(dǎo)”。需要指出的一個(gè)問(wèn)題是,上面所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)“親參與”,
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在接貨”、“潘興星已將貨轉(zhuǎn)走”……監(jiān)控人員及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮人員報(bào)告情況進(jìn)展,隨著“貨也入庫(kù)”的信息傳來(lái),指揮人員及時(shí)下達(dá)“收網(wǎng)”指令,各小組辦案人員按專案組預(yù)先設(shè)定