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王老吉的消費(fèi)導(dǎo)向，獲取消費(fèi)者廣泛支持，這在中國眾多知名品牌營銷中是少見的。
3、著力全國市場渠道的掌控，加多寶較早就投入大量人力和財(cái)力，一方面
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和改變的事實(shí)；而節(jié)流呢則不一樣，更多的體現(xiàn)在受主觀因素影響，往往可以由零售戶自身主觀意識所掌控，一般說來容易改變。在實(shí)際零售經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)節(jié)流的一個(gè)
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順利，一些零售戶會不動(dòng)聲色，見機(jī)行事；還有的零售戶特別喜歡欲擒故縱，引顧客動(dòng)心。也就是說他們?yōu)榱烁玫?em class="term">掌控顧客心理，促進(jìn)顧客消費(fèi)
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因此，在客戶經(jīng)理的管理工作中，管理層面要全方位地了解客戶經(jīng)理在市場、在室內(nèi)、在分析市場動(dòng)態(tài)等各個(gè)方面的整個(gè)情況。要增強(qiáng)客戶經(jīng)理把握、掌控市場的能力，就要
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的戰(zhàn)略，現(xiàn)在其品牌系列中增加了強(qiáng)勁的雪茄品牌如哈姆雷特，以及Holborn的自卷煙品牌，還有鼻煙產(chǎn)品，以及水煙產(chǎn)品。
掌控煙葉來源
由于
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;把種植收購合同作為落實(shí)計(jì)劃、掌控生產(chǎn)規(guī)模的重要手段。通過電子合同計(jì)劃網(wǎng)上分解、合同網(wǎng)上簽訂、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等功能，變不確定因素為可控因素，強(qiáng)化了對內(nèi)監(jiān)管，保障
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控制了一批小規(guī)?？蛻?#xff0c;儼然成了“小煙草公司”，長此以往，零售客戶就不是被我們所掌控，而是被一些大客戶所掌控，這對于我們煙草專賣制度是
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物質(zhì)基礎(chǔ)；各試點(diǎn)企業(yè)對自主調(diào)香重視程度顯著提高，香精自主掌控比例穩(wěn)步提升；煙葉原料的使用價(jià)值得到提升，為品牌快速發(fā)展提供了有效支撐。
自專項(xiàng)
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1、立足終端，拓展市場規(guī)模。（1）市場調(diào)研，提高市場掌控力；一線營銷人員和營銷部門要通過深入市場開展調(diào)研活動(dòng)
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、依托信息技術(shù)，集成內(nèi)外部信息資源，搭建起能夠?qū)崟r(shí)掌控各種市場信息、數(shù)據(jù)的信息管控平臺，從而實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級的資源共享，為專賣管理部門啟動(dòng)相應(yīng)
