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單元、循環(huán)水單元、儲存系統(tǒng)單元逐項深入排查和分析，同時運用關(guān)聯(lián)圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認了影響該指標的主要癥結(jié)。隨后，項目組成員針對問題癥結(jié)從生產(chǎn)管理、設備改造、控制優(yōu)化
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠以“勞模創(chuàng)新工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”為平臺，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，在改善生產(chǎn)環(huán)境、設備改造、提質(zhì)降耗以及
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業(yè)區(qū)粉塵濃度顯著下降，由改造前1.60mg/m3下降到改造后0.41 mg/m3。
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;組織客戶經(jīng)理開展學習、討論、研究，明確流通品牌終端打造標準，按標準進行摸底篩查，選定最優(yōu)目標客戶，指導客戶做好店鋪改造升級，提升
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運用等多方面進行重點幫扶指導。提升店鋪陳列，營造良好消費環(huán)境。針對農(nóng)村終端形象展示的短板，一戶一策，精心為農(nóng)村客戶分類制定改造提升方案，選取成長性好
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，正圍著一群生產(chǎn)操作工，認真傾聽設備控制原理講解。根據(jù)在線生產(chǎn)和質(zhì)量指標控制情況，紅河卷煙廠制絲車間在完成七臺加料機管路優(yōu)化改造后，生產(chǎn)操
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，正圍著一群生產(chǎn)操作工，認真傾聽設備控制原理講解。根據(jù)在線生產(chǎn)和質(zhì)量指標控制情況，紅河卷煙廠制絲車間在完成七臺加料機管路優(yōu)化改造后，生產(chǎn)操
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，鄭小琴的小店沒有經(jīng)過精心裝修，只是簡單擺放了幾排貨架就開業(yè)了。改造前的店面門頭。剛開店時，鄭小琴在經(jīng)營上比較“佛系”，基本上是村里人想買什么，
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線上交流學習賦能活動。此次交流活動主要以設備改造為主題，針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行技術(shù)交流。交流現(xiàn)場，各工作室通過PPT詳述了各卷煙廠的設備改造情況、存在問題以及經(jīng)驗
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一路走高，比平時要貴8—10元/條。 現(xiàn)在新版產(chǎn)品還未到，老版價格卻呈現(xiàn)出明顯上揚的態(tài)勢，時間把握地剛剛好。這一波升級改造，新版“硬中華”還未
