為您找到相關(guān)結(jié)果 10806 篇
-
需求、簽訂工商合同，敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)庫(kù)存管理更加精益化，實(shí)現(xiàn)工商信息共享，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效能。云南中煙成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班
-
，盡量避免頻繁換牌，同時(shí)通過(guò)適時(shí)安排設(shè)備輪保，強(qiáng)化過(guò)程保養(yǎng)和間隙維修效果和效率，最大化發(fā)揮生產(chǎn)組織效能。此外，他們利用數(shù)采和物流系統(tǒng)進(jìn)行
-
公司的駐點(diǎn)人員一起就調(diào)研展開(kāi)座談，在座談中聽(tīng)取了對(duì)智能分級(jí)合格率、分級(jí)準(zhǔn)確率、智能收購(gòu)效率、收購(gòu)流程、成本費(fèi)用、分級(jí)效能等工作的匯報(bào)，對(duì)收購(gòu)過(guò)程中可能產(chǎn)生的定級(jí)異議、智能調(diào)度多元
-
高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。提升治理效能，建設(shè)“實(shí)干型”專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍。持續(xù)構(gòu)建完善專(zhuān)賣(mài)管理人員“主責(zé)抓”、一線(xiàn)執(zhí)法人員“重點(diǎn)抓”、其他崗位“協(xié)同抓”的責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任
-
，強(qiáng)化能源管控流程的精準(zhǔn)化，運(yùn)用“4M1E”工具分析能源消耗指標(biāo)波動(dòng)值、設(shè)備運(yùn)行效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)偏差值，優(yōu)選最佳能源節(jié)約增值點(diǎn)；根據(jù)能源輸送流程
-
下功夫；以綠色創(chuàng)新鏈集聚綠色要素鏈、支撐綠色產(chǎn)業(yè)鏈，加快煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展模式創(chuàng)新、集成技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新體系整體效能帶動(dòng)提升先行區(qū)建設(shè)效能。
-
;切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)制度保障。強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行，使制度成為硬性約束，發(fā)揮出最佳效能。在“嚴(yán)”字上抓落實(shí)，
-
透氣度、高質(zhì)量需求的成形紙、熱熔膠、中線(xiàn)膠等新材料的應(yīng)用研究，逐步提高設(shè)備效能，逐步探索出一條特色工藝加工路線(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制支撐。以“工藝技術(shù)優(yōu)化”為契機(jī)，
-
，實(shí)施“事前核查+事中分析+事后總結(jié)”工作機(jī)制，構(gòu)筑“海上封、路上堵、網(wǎng)上查”的新型涉煙打擊網(wǎng)絡(luò)。二是堅(jiān)持“多維監(jiān)管”，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。建立
-
認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻繃緊思想安全之弦，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措謀求新年新突破。
二是注重行動(dòng)效能。針對(duì)各部門(mén)
