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;全面提高物流費(fèi)用總額的管控水平。另一方面深入開展物流對(duì)標(biāo)工作，推進(jìn)物流資源整合，今年1-10月份在卷煙銷量增加的情況下，減少一條送貨線路，全市
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東湖物業(yè)管理公司總經(jīng)理李風(fēng)就提升煙草機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)水平，推行行業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、煙草科教中心預(yù)見性管理、整合服務(wù)模式和作業(yè)流程等做了介紹，表示要持續(xù)不斷改進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)
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煙草經(jīng)研討確定了增設(shè)6家“海煙煙行”的工作方案，并通過年初預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)整合、員工素質(zhì)培訓(xùn)、門面續(xù)租談判等措施，確保改造工程中各類軟硬條件到位，并在改造
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、宣貫工作，為后續(xù)的具體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)；在“十二五”期間，要按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，
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;服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把握和開發(fā)、整合現(xiàn)有資源，積極探索和實(shí)踐，在發(fā)展大局中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保工作有新業(yè)績(jī)。
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，進(jìn)一步聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”，夯實(shí)基礎(chǔ)，整合資源，形成合力，積極推動(dòng)拓展國(guó)際市場(chǎng)取得新突破，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)
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不斷加強(qiáng)，執(zhí)法力量得到有效整合；三是敘永縣局根據(jù)不法分子頻頻利用敘威路運(yùn)輸非法卷煙的特點(diǎn)，加強(qiáng)敘威路上的監(jiān)控力度，最終收到良好效果；
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的角度，整合現(xiàn)有專賣信息系統(tǒng)及各地市局的先進(jìn)做法，逐步構(gòu)建全省統(tǒng)一的專賣管理電子工作平臺(tái)。
此次研討會(huì)，與會(huì)同志就全省專賣管理工作各抒己見，
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了《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》。
修訂后的新標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《煙草系統(tǒng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》要求，整合該廠原有《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》和《統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料報(bào)送管理辦法》，
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的互幫互助，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力通過整合資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在工作中的重要作用；三是要通過形式的確立，做到內(nèi)容的創(chuàng)新，在工作中
