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一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目建設(shè)充分考慮基層單位和卷煙零售客戶真實(shí)需求,梳理整合現(xiàn)有卷煙經(jīng)營管理業(yè)務(wù),突顯遼寧卷煙營銷特色,已研究設(shè)計(jì)了包含運(yùn)營管控、營銷管理、電商網(wǎng)站等8個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)方案,為有效推動(dòng)行業(yè)
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“聯(lián)合作戰(zhàn)”模式，整合監(jiān)督事項(xiàng)和監(jiān)督力量，監(jiān)察、煙葉、專賣、財(cái)務(wù)等相關(guān)科室組成聯(lián)合監(jiān)督檢查組實(shí)時(shí)跟進(jìn)收購各項(xiàng)工作，落實(shí)分片包干責(zé)任，并不定期對(duì)煙葉
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”的原則，推進(jìn)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源整合，提升數(shù)據(jù)安全綜合防護(hù)水平，探索構(gòu)建公司數(shù)據(jù)匯聚、集中管理、合理流動(dòng)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。
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;將入庫、分揀、出庫流程進(jìn)行整合，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，并對(duì)送貨管理等流程進(jìn)行了流程再造，切實(shí)提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關(guān)，促改革創(chuàng)新
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、C-W節(jié)約算法、超啟發(fā)算法等多種算法模型，通過實(shí)時(shí)電子地圖，深度優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置，啟動(dòng)配送線路資源整合項(xiàng)目，搭建科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化
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人才”方式，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)可塑之才。悉心“育苗”。充分整合車間各類資源，自學(xué)與集中授課相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與課題攻關(guān)相結(jié)合，著力打造學(xué)習(xí)平臺(tái)
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，結(jié)合省、市局工作會(huì)重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)從市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營銷、基層建設(shè)、社會(huì)治理四個(gè)方面突出基層黨組織在提高治理效能中的整體性、協(xié)同性、功能性。同時(shí)，整合基層資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有
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，今年初，里戶村因地制宜，由村干部帶頭開荒整合土地發(fā)展了150畝烤煙，村民通過“土地流轉(zhuǎn)+基地務(wù)工”的形式實(shí)現(xiàn)雙重增收，而撂荒
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指引和北京市“接訴即辦”相關(guān)條例和要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，北京市局（公司）結(jié)合實(shí)際，有效整合相關(guān)政策、規(guī)范、指引、文件，形成完整脈絡(luò)
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代兩掃”模式整合工業(yè)出庫和商業(yè)入庫的掃碼作業(yè)，簡(jiǎn)化卷煙工商出入庫掃碼流程，保障工商物權(quán)轉(zhuǎn)移簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、高效；深化工商營銷、物流等多個(gè)部門的協(xié)作，
