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紅旗渠）”、“黃金葉（硬帝豪）”這兩款“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格，“黃金葉（金滿堂）”屬于全新意義上的“原創(chuàng)型”產(chǎn)品規(guī)格
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的成員，活動(dòng)沒(méi)有吸引力。
二是重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新。組織生活形式較單一，內(nèi)容較單調(diào)，缺乏新意。活動(dòng)的開(kāi)展，還是習(xí)慣于讀文件、學(xué)團(tuán)章、娛樂(lè)、聚餐聯(lián)誼
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，缺乏創(chuàng)新的營(yíng)銷是手段，銷售模式、渠道、促銷、廣告一成不變，缺乏新意；4、品牌識(shí)別系統(tǒng)老化，缺乏時(shí)代感和活力；5
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;注冊(cè)各類QC小組15個(gè)，其中13個(gè)QC小組成果完成了發(fā)布，評(píng)選出了一、二、三等獎(jiǎng)和若干鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
金點(diǎn)子帶來(lái)了科技創(chuàng)新的萌動(dòng)，激發(fā)了全員的創(chuàng)新意識(shí)。
如
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，更新?lián)Q代工作只是做了一半。這個(gè)過(guò)程中，就出現(xiàn)了截然不同的兩種面貌：老員工的年齡結(jié)構(gòu)偏高，自主創(chuàng)新意識(shí)比較淡薄，他們能很好的完成自己
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;努力改變?cè)谝恍└刹恐胁煌潭却嬖凇安畈欢唷钡臐M足情緒，“年年搞、沒(méi)新意”的厭煩情緒和“難深入、沒(méi)招法”的畏難情緒。此外，我們還要在加強(qiáng)引導(dǎo)、持續(xù)深化上下功夫，
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樹(shù)立民主意識(shí)，要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)”。結(jié)合樹(shù)立“五種意識(shí)”，南陽(yáng)煙草采取了“下沉式，走出去”的方式。面向煙農(nóng)，走進(jìn)田間，樹(shù)立服務(wù)生
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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消費(fèi)者、煙農(nóng)和員工利益放到心上，做到認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，工作做精做優(yōu)，切實(shí)樹(shù)立責(zé)任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識(shí)。
本文試從分析煙草行業(yè)品質(zhì)
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部分員工想創(chuàng)新，但具體不知道從哪里著手開(kāi)始做起。
創(chuàng)新意識(shí)缺乏。部分干部職工沒(méi)有真正把工作作為事業(yè)來(lái)看待，在一定程度上存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心理。由此，
