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卷煙廠制絲車間以數(shù)字化賦能生產(chǎn)制造，深精廣構(gòu)建智慧管理模式，不斷提升智能化生產(chǎn)能力，助力建設(shè)智能制造創(chuàng)新生態(tài)。2023年，廣西中煙工業(yè)有限責任
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強基年”定位,突出平臺、數(shù)據(jù)、生態(tài)“三大領(lǐng)域”,以“數(shù)據(jù)+綠色物流”“智能+卷煙經(jīng)營”“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新生態(tài)管理”等作為主攻方向,開展課題研究與實踐應用。小創(chuàng)新激活大成果“如何根據(jù)
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的生產(chǎn)技術(shù)體系，目前已建立了標準化晾制技術(shù)體系和晾房建設(shè)標準體系，形成了雪茄煙葉分類發(fā)酵技術(shù)體系。聚力創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式。創(chuàng)新實行展葉片選專業(yè)化分級模式，基本解決把
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價位的產(chǎn)品很多是用來送禮的，以往很多干工程的公司需求量很大，但今年卻一反常態(tài)的“冷清”。與此同時，一些新生的科創(chuàng)企業(yè)反而后來居上，對高端產(chǎn)品表現(xiàn)出
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之中。幾年前，新生代鋼筆畫領(lǐng)軍者歐陽鵬杰的一幅手繪玫瑰花，以假亂真的程度讓丁凱毅大為震撼。“我給很多人看過，大家都認為是照片，沒人相信是畫出來
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的解決。選址、裝修、訂貨、雙屏機安裝、商品柜入場……在小景的積極努力和該局（分公司）的幫扶下，店鋪迎來了新生。屋子收拾得干干凈凈，柜臺陳列得
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了調(diào)整次數(shù)，提高了工作效能。職工正在“蜂巢”工匠創(chuàng)新工作室開展技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)一線創(chuàng)新如火如荼，管理部門創(chuàng)新同樣次第花開。推進卓越績效管理，構(gòu)建合規(guī)管理體系
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“2+3”養(yǎng)護理念貫穿了整個原料倉儲養(yǎng)護工作，形成了具有南昌卷煙廠特色的養(yǎng)護新生態(tài)。一方面是立足兩個“新平臺”。以全國行業(yè)一體化平臺為基準，依托企業(yè)信息化養(yǎng)護管理平臺
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公司工程師來廠進行現(xiàn)場技術(shù)指導。2023年，重慶中煙工業(yè)有限責任公司重慶卷煙廠致力于盤活人力資源，推動維修新生力量茁壯成長。2023年，重慶中煙工業(yè)有限責任
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“2+3”養(yǎng)護理念貫穿了整個原料倉儲養(yǎng)護工作，形成了具有南昌卷煙廠特色的養(yǎng)護新生態(tài)。一方面是立足兩個“新平臺”。以全國行業(yè)一體化平臺為基準，依托企業(yè)信息化養(yǎng)護管理平臺
