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等專賣管理工作將會(huì)起到事半功倍的效果，對(duì)煙草行業(yè)的依法管理具有重要意義。
一、加強(qiáng)涉煙“情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”是專賣市場(chǎng)日常管理的基本方法。
涉煙情報(bào)信息是煙草專賣執(zhí)法部門充分發(fā)揮
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;并組織交通安全培訓(xùn)；為確?；鶎诱军c(diǎn)的正常運(yùn)行，在基層站點(diǎn)的日常管理中，堅(jiān)持基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶班制、站點(diǎn)日常值班制。我局“抓基層、打基礎(chǔ)”工作取得了實(shí)效網(wǎng)點(diǎn)
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，中營、燕子基地單元由育苗專業(yè)服務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行日常管理，縣公司對(duì)育苗管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。（3）管理保障?？h公司與育苗工場(chǎng)
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五是煙草部門在對(duì)“樓堂館所”的日常管理和宣傳服務(wù)方面還沒有完全到位，致使“樓堂館所”客戶不能完全知曉其辦證前和辦證后所享有的權(quán)利和義務(wù)。
二、當(dāng)前“樓堂館所”客戶監(jiān)管與服務(wù)
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始終掌控在煙草部門手中。
四、在專銷結(jié)合上：專賣稽查人員在對(duì)零售客戶日常的管理過程中要融入情感，切實(shí)維護(hù)好邊遠(yuǎn)地區(qū)的卷煙市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊“假、私、非
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，絕不手軟。
5、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍管理。要加強(qiáng)對(duì)全體營銷人員的規(guī)范經(jīng)營教育，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按工作流程開展卷煙銷售工作；要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，
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要加強(qiáng)，目前基層站組管理依然是行業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是日常管理，在基層站組管理中對(duì)煙葉技術(shù)員的管理是核心，提升煙葉技術(shù)員的素質(zhì)、傳播先進(jìn)的種植技術(shù)
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員工的操作技能也不盡相同，不便于公司的日常管理。
4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，密碼帳號(hào)缺乏有效的驗(yàn)證管理：合肥煙草內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)多達(dá)10多個(gè)，每個(gè)系統(tǒng)都有
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不僅有著深厚的理論知識(shí)，更有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！? 他告訴記者，自2012年6月楚雄卷煙廠新廠投入使用以來，他除了處理車間日常管理事務(wù)，又多
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，進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)管理方式，推動(dòng)日常管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提升
