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;借此引發(fā)人們從根源上去查找主觀原因進(jìn)行分析，找準(zhǔn)核心點(diǎn)，教育員工從中吸取教訓(xùn)，把預(yù)防手段更加明晰，不斷去完善規(guī)章制度。貴定卷煙廠1986年曾經(jīng)
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客戶需求為中心”更多的停留在口頭上，在實(shí)際行動(dòng)上往往流于形式。
本文從目前商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)服務(wù)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)根源所在，并就構(gòu)建
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，正是許多干部以權(quán)謀私、收受賄賂、腐化墮落在認(rèn)識(shí)上和思想上的主要根源，令人信服地指出“全面構(gòu)建反腐倡廉體系，還必須加強(qiáng)干部的道德修養(yǎng)，使他們?cè)谡J(rèn)識(shí)上和思想上
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經(jīng)過認(rèn)真反思，清醒意識(shí)到思想觀念沒有轉(zhuǎn)變、考核機(jī)制不完善是造成上述問題的根源。只有樹立“收入靠貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)靠實(shí)干”的理念，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，用制度來
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高達(dá)上百元一包，“黃鶴樓（硬1916）”根源于1916年波利維亞商人引入“南洋煙魁壹號(hào)配方”，是古老配方與現(xiàn)代科技的經(jīng)典演繹；煙葉的選出
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。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照這次民主生活會(huì)的主題和各方面提出的意見和建議，深刻查找和剖析了存在的問題及根源，實(shí)事求是地開展了自我批評(píng)
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/T28001-2001，以下統(tǒng)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）中將定義為“可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)”，它強(qiáng)調(diào)的有兩點(diǎn)，首先危險(xiǎn)源
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輸送通道運(yùn)行不暢，只是簡(jiǎn)單地清理堵塞其中的煙標(biāo)已完全不能解決根源問題。只見馮師傅大步走向工具箱，很快取出合適型號(hào)的內(nèi)六角，動(dòng)作麻利地開始尋找問題。初學(xué)包裝的小宋
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事出有因。如果能站到員工的角度，如果能到這員工的心里去走一遭，應(yīng)該能找到這位員工的心里想法，找到這位老員工不服新主管的主要原因。也就是如果能找到問題的根源
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煩惱，就要找到這位同行煩惱的根源。其實(shí)這同行煩惱的根源很簡(jiǎn)單，一眼就可以看出來，是因?yàn)闊煵莨窘o了個(gè)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，是因?yàn)橹苓呁胁粓?zhí)行這個(gè)市場(chǎng)
