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”，真的不上火，簡(jiǎn)直太給力了！
而這只是一車間TnPM“六源”改進(jìn)的一個(gè)很小的案例之一，自車間推進(jìn)TnPM管理以來，像這樣的案例和故事還有
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權(quán)重的劃分，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)完成情況、工藝技術(shù)改進(jìn)、問題查找及解決措施、形成的相關(guān)制度、典型事故案例分析、工藝質(zhì)量保障應(yīng)急機(jī)制等12項(xiàng)內(nèi)容。
二是對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)
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動(dòng)生產(chǎn)部45名員工參加了活動(dòng)。
??? 在活動(dòng)中，熱動(dòng)生產(chǎn)部同事結(jié)合參與QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，編制《QC小組活動(dòng)實(shí)作交流》材料，通過講解獲得優(yōu)秀QC獎(jiǎng)的案例《降低
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由該公司文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行全面授課，呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容豐富、案例切合實(shí)際的特點(diǎn)。
培訓(xùn)中，三名內(nèi)訓(xùn)師針對(duì)企業(yè)員工思想和員工對(duì)“大成文化”內(nèi)涵的理解，
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部門人員進(jìn)行座談，結(jié)合本崗位以及工作中的案例，暢談質(zhì)量工作中的經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)，暢談質(zhì)量立企、興企和強(qiáng)企的現(xiàn)實(shí)意義。
注重開展質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。要求各車
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企業(yè)目標(biāo)規(guī)程的梳理和保障作用，并通過上海煙草的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講解了目標(biāo)體系的操作方式和目標(biāo)檢驗(yàn)方法；IBM公司全球企業(yè)服務(wù)咨詢部煙草行業(yè)首席顧問通過各類企業(yè)案例
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段的發(fā)展歷程，集中展示了全國(guó)以及省市縣近年來查處的部分黨員干部腐敗案件、案例，深刻揭示了腐敗現(xiàn)象的嚴(yán)重性和危害性，重點(diǎn)反映了近年來我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)
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”分析法的定義、起源、目的、總體指導(dǎo)方針及使用“5WHY”分析法的注意事項(xiàng)，用經(jīng)典案例講解了使用“5WHY”分析法“掌握情況、原因調(diào)查、糾正措施、實(shí)施驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)固化”的五個(gè)步驟。培訓(xùn)指出
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;自主選擇，可以是自己的親身經(jīng)歷、優(yōu)秀案例分析，抑或是優(yōu)秀文章、營(yíng)銷常識(shí)學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)方式靈活。培訓(xùn)中，主講人根據(jù)培訓(xùn)主題需要和自己的興趣、愛好
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一國(guó)際充分認(rèn)識(shí)到了在此前財(cái)年內(nèi)對(duì)以上所提到的任何一次已全額支付的罰款的影響。
在7月19日C-628/10和C-14/11案例的判決中，歐委會(huì)對(duì)聯(lián)一國(guó)際的一個(gè)西班牙子公司處以180萬
